1. Tài Nguyên Số - Trường Đại học Kinh tế Huế
  2. Khóa luận tốt nghiệp
  3. Khoa Quản trị Kinh doanh
Please use this identifier to cite or link to this item: http://tainguyenso.hce.edu.vn:8080/dspace/handle/TVDHKTH_123456789/1293
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorTh.s Phạm, Phương Trung-
dc.contributor.authorSVTH Lê, Thị Kiều My-
dc.date.accessioned2020-09-03T07:21:53Z-
dc.date.available2020-09-03T07:21:53Z-
dc.date.issued2019-
dc.identifier.urihttp://192.168.1.122:8080/xmlui/handle/TVDHKTH_123456789/1293-
dc.description.tableofcontentsLỜI CẢM ƠN i DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BIỂU ĐỒ viii DANH MỤC SƠ ĐỒ ix PHẦN I. ĐẶT VẤN ĐỀ 1 1. Lí do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 2 2.1. Mục tiêu chung 2 2.2. Mục tiêu cụ thể 2 3. Câu hỏi nghiên cứu 2 4. Đối tượng nghiên cứu 2 4.1. Đối tượng nghiên cứu 2 4.2. Đối tượng khảo sát 2 5. Phạm vi nghiên cứu 2 6. Phương pháp nghiên cứu 3 6.1. Phương pháp thu thập số liệu 3 6.1.2 Đối với dữ liệu thứ cấp 3 6.1.3 Đối với dữ liệu sơ cấp 3 6.2. Phương pháp xử lý, phân tích số liệu 5 7. Kết cấu đề tài 6 PHẦN II. NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 7 CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ĐẾN TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP. 7 1.1 Một số khái niệm 7 1.1.1 Động lực 7 1.1.2. Tạo động lực làm việc. 7 1.1.2.1. Các phương pháp tạo động lực làm việc 8 1.1.2.2 Sự cần thiết của việc tạo động lực làm việc 8 1.2 Một số học thuyết tạo động lực 9 1.2.1 Hệ thống nhu cầu của Abraham Maslow (1943) 9 1.2.2. Học thuyết công bằng của J.Stacy Adam 10 1.2.3. Học thuyết hệ hai yếu tố của Frederick Herzberg 11 1.2.4. Học thuyết kì vọng của Victor Vroom (1964) 11 1.2.5. Các lý thuyết về động lực của Mc. Clelland (1988) 13 1.2.6. Thuyết ERG của Alderfer (1969) 13 1.3. Các yếu tố tạo động lực làm việc cho người lao động 14 1.3.1. Môi trường và bầu không khí làm việc. 14 1.3.2. Cơ hội đào tạo và phát triển trong công việc 15 1.3.2.1 Đào tạo trong công việc. 15 1.3.2.2 Đào tạo ngoài công việc 16 1.3.2.3 Các nguyên tắc trong đào tạo. 18 1.3.2.4 Phát triển. 18 1.3.3 Chế độ lương thưởng, phúc lợi 19 1.3.4. Tính hấp dẫn của công việc 21 1.4. Tổng quan các nghiên cứu liên quan đến động lực làm việc nhân viên của Công ty TNHH D.H 21 1.4.1. Mô hình nghiên cứu liên quan về tạo động lực 21 1.4.2. Mô hình nghiên cứu đề xuất 23 Chương 2: Phân tích các nhân tố tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty TNHH D.H 25 2.1. Tổng quan về công ty TNHH D.H 25 2.1.1. Giới thiệu lịch sử hình thành công ty 25 2.1.2. Sứ mệnh, tầm nhìn, triết lý kinh doanh 26 2.1.3. Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 27 2.1.3.1. Cơ cấu tổ chức 27 2.1.3.2. Chức năng từng phòng ban. 27 2.1.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 28 2.1.4.1 Tình hình lao động giai đoạn 2015-2017 28 2.1.4.2 Tình hình tài sản, nguồn vốn giai đoạn 2015-2017 31 2.1.4.3 Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2015-2017 32 2.2. Chính sách tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty TNHH D.H 35 2.2.1. Chính sách về lương, thưởng, phúc lợi 35 2.2.1.1 Chính sách lương 35 2.2.1.2 Phụ cấp lương 35 2.2.1.3 Chính sách khen thưởng 36 2.2.1.4 Phúc lợi 36 2.2.2. Môi trường và bầu không khí làm việc. 38 2.2.3. Cơ hội được đào tạo và phát triển trong công việc. 38 2.2.4 Mối quan hệ giữa đồng nghiệp trong công ty. 40 2.3. Phân tích đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH D.H 41 2.3.1 Mô tả mẫu nghiên cứu 41 2.3.2. Kiểm tra độ tin cậy 44 2.3.3 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 46 2.3.5 Phân tích thống kê mô tả các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên 50 2.3.6 Phân tích kiểm định Chi bình phương các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên 54 2.3.7 Đánh giá chung về ảnh hưởng của các yếu tố đên động lực làm việc 57 Chương 3: Định hướng và giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại công ty TNHH D.H 59 3.1. Định hướng phát triển của Công ty TNHH D.H 59 3.2 Những giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH D.H 59 3.2.1 Nhóm giải pháp liên quan đến “Lương, thưởng, phúc lợi” 59 3.2.2 Nhóm giải pháp liên quan đến “Điều kiện làm việc” 61 3.2.3 Nhóm giải pháp liên quan đến “Bản chất công việc” 62 3.2.4 Nhóm giải pháp liên quan đên “Cơ hội được đào tạo và phát triển bản thân” 62 4.2.5 Nhóm giải pháp liên quan đến “Quan hệ giữa đồng nghiệp” 63 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 64 1. Kết luận 64 2. Kiến nghị 64 TÀI LIỆU THAM KHẢO 65 PHỤ LỤC 65vi
dc.language.isovivi
dc.publisherTrường Đại học Kinh tế Huếvi
dc.subjectĐộng lực làm việcvi
dc.subjectNhân viênvi
dc.subjectCông ty TNHHvi
dc.titleĐÁNH GIÁ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN D.Hvi
Appears in Collections:Khoa Quản trị Kinh doanh

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Lê Thị Kiều My - 49C QTKD.pdf1.07 MBAdobe PDFView/Open Request a copy
Show simple item record


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.