Please use this identifier to cite or link to this item: http://tainguyenso.hce.edu.vn:8080/dspace/handle/TVDHKTH_123456789/1530
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorGVHD PGS.TS Trịnh, Văn Sơn-
dc.contributor.authorHVCH Nguyễn Thị, Ngọc Phương-
dc.date.accessioned2020-09-10T08:13:58Z-
dc.date.available2020-09-10T08:13:58Z-
dc.date.issued2017-
dc.identifier.urihttp://192.168.1.122:8080/xmlui/handle/TVDHKTH_123456789/1530-
dc.descriptionLuận văn gồm có 96 trang,K16 QTKD - khổ cỡ:30cm.vi
dc.description.abstract- Hệ thống hóa những vấn đề lý luận và thực tiến về quản trị tiền lương, tiền thưởng trong các doanh nghiệp. - Đánh giá thực trạng công tác quản trị tiền lương, tiền thưởng của Tổng công ty đầu tư xây dựng cầu đường Thanh Hóa. - Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị tiền lương, tiền thưởng tại Tổng công ty đầu tư xây dựng cầu đường Thanh Hóa đến năm 2020.vi
dc.description.tableofcontentsMỤC LỤC Lời Cam Đoan I Lời Cảm Ơn II Tóm Lược Luận Văn Thạc Sĩ Khoa Học Kinh Tế III Các Từ Viết Tắt Trong Đề Tài IV Mục Lục V Danh Mục Các Bảng ix Danh Mục Hình, Sơ Đồ X PHẦN I: MỞ ĐẦU 1 1. Tính cấp thiết của đề tài 1 2. Tổng quan về đề tài nghiên cứu 2 3. Mục tiêu nghiên cứu 3 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 4 5. Phương pháp nghiên cứu 4 6. Kết cấu của đề tài luận văn 5 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 6 1.1. KHÁI NIỆM VÀ BẢN CHẤT CỦA TIỀN LƯƠNG, THƯỞNG 6 1.1.1. Khái niệm về tiền lương 6 1.1.2. Bản chất của tiền lương 8 1.1.3. Ý nghĩa và chức năng của tiền lương 8 1.1.4. Khái niệm và ý nghĩa tiền thưởng 10 1.1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến tiền lương, thưởng. 11 1.2. HỆ THỐNG VÀ QUY TRÌNH TRẢ TIỀN LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG TRONG DOANH NGHIỆP 15 1.2.1. Hệ thống trả lương của doanh nghiệp 15 1.2.2. Qui trình xây dựng hệ thống trả lương của doanh nghiệp 17 1.3. NỘI DUNG VÀ SỰ CẦN THIẾT HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG TRONG DOANH NGHIỆP 19 1.3.1. Xây dựng kế hoạch về lương, thưởng 19 1.3.2. Xác định và lựa chọn các hình thức trả lương, thưởng trong doanh nghiệp 25 1.3.3. Công tác quản lý chi trả tiền lương, thưởng 28 1.3.4. Công tác kiểm tra, giám sát 28 1.3.5. Những yêu cầu của quản trị tiền lương, tiền thưởng trong doanh nghiệp 29 1.3.6. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản trị tiền lương, tiền thưởng đối với người lao động tại Tổng Công ty Dầu tư Xây dựng cầu đường Thanh Hóa 30 1.4. ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NGÀNH XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 32 1.4.1. Đặc điểm về tính chất sản phẩm 32 1.4.2 . Đặc điểm về máy móc thiết bị 33 1.4.3 . Đặc điểm về quy trình sản xuất 33 1.4.4. Đặc điểm về lao động trong ngành xây dựng giao thông 34 1.5. THỰC TIỄN VÀ KINH NGHIỆM VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ LƯƠNG, THƯỞNG MỘT SỐ DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM 35 1.5.1. Công ty tư vấn thiết kế và xây dựng – Tổng công ty cổ phần xây dựng công nghiệp Việt Nam 35 1.5.2. Tổng công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội (HANDICO) 35 1.5.3. Bài học kinh nghiệm cho Tổng công ty ĐTXD cầu đường Thanh Hoá 36 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CẦU ĐƯỜNG THANH HÓA 37 2.1. TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CẦU ĐƯỜNG THANH HÓA 37 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 37 2.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy của Tổng công ty 38 2.1.3 Tình hình lao động tại Tổng công ty 40 2.1.4 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Tổng công ty 47 2.1.5 Kết quả sản xuất kinh doanh 51 2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG, THƯỞNG TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CẦU ĐƯỜNG THANH HÓA 52 2.2.1. Thực trạng công tác lập kế hoạch và quản lý về Quỹ tiền lương của Tổng công ty ĐTXDCĐ Thanh Hóa 52 2.2.2. Thực trạng các hình thức trả lương, thưởng tại Tổng công ty 57 2.2.3. Thực trạng công tác quản trị tiền thưởng tại Tổng Công ty đầu tư xây dựng cầu đường Thanh Hóa 60 2.2.4. Thực trạng công tác kiểm tra, kiểm soát về công tác quản trị tiền lương, thưởng tại Tổng công ty Đầu tư Xây dựng cầu đường Thanh Hóa 64 2.3. Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG, THƯỞNG TRONG TỔNG CÔNG TY 66 2.3.1. Mẫu điều tra và mô hình nghiên cứu 66 2.3.2. Thống kê mô tả mẫu điều tra theo giới tính, độ tuổi, thâm niên, trình độ 69 2.3.3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị tiền lương, tiền thưởng đối với người lao động tại Tổng công ty dầu tư xây dựng cầu đường Thanh Hóa 70 2.4. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ LƯƠNG, THƯỞNG TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CẦU ĐƯỜNG THANH HÓA 80 2.4.1. Một số nhận xét về thực trạng công tác quản trị lương, thưởng 80 2.4.2. Những kết quả đạt được 81 2.4.3. Những tồn tại, hạn chế 82 2.4.4 Nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế 83 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG, THƯỞNG ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CẦU ĐƯỜNG THANH HÓA 84 3.1. NGUYÊN TẮC HOÀN THIỆN 84 3.2. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CẦU ĐƯỜNG THANH HÓA TRONG NHỮNG NĂM TỚI 84 3.3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG, THƯỞNG TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CẦU ĐƯỜNG THANH HÓA 85 3.2.1. Tuân thủ các qui định của pháp luật 85 3.2.2. Hoàn thiện việc sử dụng Quỹ tiền lương 86 3.2.3. Hoàn thiện hệ thống bảng lương chức danh công việc tại TCT 87 3.2.4. Hoàn thiện hình thức chi trả lương cho người lao động thuộc khối văn phòng và phục vụ 89 3.2.5. Hoàn thiện công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm . 90 3.2.6. Tăng cường công tác quản trị tiền lương, thưởng 90 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 92 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 PHỤ LỤC 96.vi
dc.language.isovivi
dc.publisherTrường Đại học Kinh tế Huếvi
dc.subjectNgười lao độngvi
dc.subjectQuản trị tiền lương - tiền thưởngvi
dc.subjectCông tác quản trịvi
dc.subjectCông ty xây dựng cầu đườngvi
dc.subjectThanh Hóavi
dc.titleHoàn thiện công tác quản trị tiền lương, tiền thưởng đối với người lao động tại Tổng công ty Đầu tư Xây dựng Cầu đường Thanh Hóa.vi
dc.typeThesisvi
Appears in Collections:Quản trị kinh doanh

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
34. NGUYEN THI NGOC PHUONG.pdf1.3 MBAdobe PDFView/Open Request a copy


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.