DSpace JSPUI
DSpace preserves and enables easy and open access to all types of digital content including text, images, moving images, mpegs and data sets
Learn More
Please use this identifier to cite or link to this item:
http://tainguyenso.hce.edu.vn:8080/dspace/handle/TVDHKTH_123456789/1599Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | GVHD Ts Hoàng, Quang Thành | - |
| dc.contributor.author | SVTH Lê Thị, Phin | - |
| dc.date.accessioned | 2020-09-16T07:55:59Z | - |
| dc.date.available | 2020-09-16T07:55:59Z | - |
| dc.date.issued | 2019 | - |
| dc.identifier.uri | http://192.168.1.122:8080/xmlui/handle/TVDHKTH_123456789/1599 | - |
| dc.description | Luận văn gồm 77 trang,K49 QTKD - Khổ cỡ:30cm. | vi |
| dc.description.abstract | - Hệ thống hóa các vấn đề lý luận và thực tiễn về công tác tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp. - Phân tích, đánh giá thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Vận tải Hùng Đạt trong những năm qua, qua đó chỉ ra các tồn tại, hạn chế cần khắc phục và nguyên nhân của chúng. - Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty trong thời gian tới. | vi |
| dc.description.tableofcontents | MỤC LỤC PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ 1 1. Tính cấp thiết của đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 2 2.1 Mục tiêu tổng quát 2 2.2 Mục tiêu cụ thể 2 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2 3.1 Đối tượng nghiên cứu 2 3.2 Phạm vi nghiên cứu 2 4. Quy trình và phương pháp nghiên cứu 3 4.1 Quy trình nghiên cứu 3 4.2 Phương pháp nghiên cứu 3 4.2.1 Phương pháp thu thập thông tin 3 4.2.2 Phương pháp tổng hợp và phân tích 5 4.2.3 Công cụ xử lý 5 5. Bố cục của khóa luận 6 PHẦN II : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 7 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 7 1.1 Lý luận về động lực và tạo động lực cho người lao động 7 1.1.1 Động lực làm việc 7 1.1.1.1 Khái niệm 7 1.1.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động 9 1.1.1.3 Vai trò của động lực làm việc 14 1.1.2 Tạo động lực làm việc cho người lao động 15 1.1.2.1 Khái niệm tạo động lực 15 1.1.2.2 Nội dung của công tác tạo động lực làm việc 16 1.1.3 Một số học thuyết về tạo động lực làm việc 24 1.1.3.1 Hệ thống nhu cầu của Maslow 24 1.1.3.2 Học thuyết tăng cường tích cực của B.F. Skinner 26 1.1.3.3 Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom 27 1.1.3.4 Học thuyết công bằng của J. Stacy. Adams 28 1.1.3.5 Học thuyết hệ thống 2 yếu tố của F. Herzberg 29 1.2 Kinh nghiệm thực tiễn về tạo động lực làm việc cho người lao động của một số doanh nghiệp kinh doanh vận tải và bài học đối với Công ty Cổ phần Vận tải Hùng Đạt 30 1.2.1 Một số kinh nghiệm thực tiễn 30 1.2.1.1 Kinh nghiệm của Công ty Cổ phần Vận tải Trường An 30 1.2.1.2 Kinh nghiệm của Công ty TNHH Vận tải Thương mại Trường Hưng: 31 1.2.2 Bài học đối với Công ty Cổ phần Vận tải Hùng Đạt 32 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI HÙNG ĐẠT 34 2.1 Tổng quan về Công ty Cổ phần Vận tải Hùng Đạt 34 2.1.1 Thông tin chung về Công ty 34 2.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và chức năng nhiệm vụ của Công ty 36 2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức 39 2.1.2.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty 40 2.1.3 Nguồn lực của Công ty 40 2.1.3.1 Tình hình lao động của Công ty 40 2.1.3.2 Tình hình biến động tài sản và nguồn vốn của Công ty qua 3 năm 2015-2017 44 2.1.4 Tình hình biến động kết quả kinh doanh của Công ty trong 3 năm 2015-2017 48 2.2 Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động ở Công ty Cổ phần Vận tải Hùng Đạt 50 2.2.1 Công tác tạo động lực thông qua tiền lương, tiền công 50 2.2.2 Tạo động lực cho người lao động thông qua tiền thưởng 54 2.2.3 Tạo động lực cho người lao động thông qua phân tích, đánh giá công việc 57 2.2.4 Tạo động lực cho người lao động thông qua bố trí, sử dụng hợp lý lao động và cải thiện điều kiện làm việc 58 2.2.5 Tạo động lực cho người lao động thông qua đào tạo và thăng tiến 62 2.2.6 Tạo động lực cho người lao động thông qua môi trường làm việc 65 2.3 Đánh giá chung về công tác tạo động lực cho người lao động ở Công ty Cổ phần vận tải Hùng Đạt 66 2.3.1 Những ưu điểm 66 3.2.2 Những hạn chế và tồn tại 67 3.2.3 Nguyên nhân của hạn chế tồn tại 67 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI HÙNG ĐẠT 69 3.1 Phương hướng và mục tiêu hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty 69 3.2 Giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần vận tải Hùng Đạt 70 3.2.1 Hoàn thiện chính sách tiền lương, tiền công đối với người lao động 70 3.2.2 Hoàn thiện chính sách tiền thưởng 72 3.2.3 Hoàn thiện công tác phân tích và đánh giá công việc 73 3.2.4 Bố trí, sử dụng hợp lý lao động và cải thiện điều kiện làm việc 74 3.2.5 Giải pháp về đào tạo và thăng tiến 75 3.2.6 Xây dựng văn hóa tổ chức và bầu không khí làm việc tích cực, cải thiện môi trường làm việc 75 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 77 1. Kết luận 77 2. Kiến nghị 78 2.1 Đối với Nhà nước 78 2.2 Đối với Công ty 78. | vi |
| dc.language.iso | vi | vi |
| dc.publisher | Trường Đại học Kinh tế Huế | vi |
| dc.subject | Người lao động | vi |
| dc.subject | Động lực làm việc | vi |
| dc.subject | công ty vận tải Hùng Đạt | vi |
| dc.subject | Thừa Thiên Huế | vi |
| dc.title | Tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Vận tải Hùng Đạt. | vi |
| dc.type | Thesis | vi |
| Appears in Collections: | Khoa Quản trị Kinh doanh | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Lê Thị Phin K49B-QTNL Khóa luận.pdf | 1.15 MB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.