1. Tài Nguyên Số - Trường Đại học Kinh tế Huế
  2. Luận văn Thạc sĩ
  3. Quản lý kinh tế
Please use this identifier to cite or link to this item: http://tainguyenso.hce.edu.vn:8080/dspace/handle/TVDHKTH_123456789/172
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorPGS.TS Nguyễn, Văn Toàn-
dc.contributor.authorHV Đinh, Ngọc Hà-
dc.date.accessioned2020-08-19T08:09:33Z-
dc.date.available2020-08-19T08:09:33Z-
dc.date.issued2018-
dc.identifier.urihttp://192.168.1.122:8080/xmlui/handle/TVDHKTH_123456789/172-
dc.description.tableofcontentsLỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT iv MỤC LỤC v DANH MỤC BẢNG BIỂU viii DANH MỤC HÌNH x PHẦN 1. MỞ ĐẦU 1 1. Tính cấp thiết của đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 3 3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 3 4. Phương pháp nghiên cứu 4 5. Kết cấu luận văn 5 PHẦN 2. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 6 CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 6 1.1 Cơ sở lý luận về cạnh tranh 6 1.1.1. Khái niệm cạnh tranh 6 1.1.2. Phân loại cạnh tranh 7 1.1.3 Vai trò của cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường 10 1.2 Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 12 1.2.1 Khái niệm về năng lực cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 12 1.2.2 Các cấp độ của năng lực canh tranh 15 1.2.3. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp tư vấn xây dựng 16 1.2.4 Các tiêu chí xác định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 21 1.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 27 1.2.6 Công cụ đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 38 1.3 Kinh nghiệm thực tiễn về nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 41 1.3.1 Kinh nghiệm từ các nghiên cứu nước ngoài 41 1.3.2 Kinh nghiệm từ các nghiên cứu trong nước 43 Tóm tắt chương 1 44 CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA VIỆN QUY HOẠCH XÂY DỰNG TỈNH QUẢNG BÌNH 45 2.1. Tổng quan về Viện Quy hoạch xây dựng Quảng Bình 45 2.1.1 Quá trình phát triển 45 2.1.2.Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của QBPCI 46 2.1.3 Một số chỉ tiêu kết quả hoạt động kinh doanh của QBPCI 49 2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Viện Quy hoạch xây dựng Quảng Bình 49 2.2.1 Năng lực đội ngũ cán bộ chuyên môn, nghiệp vụ 49 2.2.2 Năng lực tài chính 53 2.2.3 Năng lực về thiết bị và công nghệ 56 2.2.4 Thị phần tư vấn xây dựng 57 2.2.5 Năng lực tiếp cận thị trường, quảng bá thương hiệu 58 2.2.6 Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của QBPCI bằng phương pháp thiết lập ma trận hình ảnh 61 2.2.7 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của QBPCI 70 2.2.8 Đánh giá về năng lực cạnh tranh của QBPCI thông qua khảo sát ý kiến 72 Tóm tắt chương 2 79 CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA VIỆN QUY HOẠCH XÂY DỰNG QUẢNG BÌNH 80 3.1 Những định hướng phát triển kinh tế xã hội của tỉnh Quảng Bình đến năm 2020 80 3.2 Xác định cơ hội, thách thức đến sự phát triển của Viện Quy hoạch xây dựng Quảng Bình trong thời gian tới 81 3.2.1 Đánh giá về ngành tư vấn xây dựng hiện nay 81 3.2.2 Cơ hội, thách thức đến sự phát triển của Viện Quy hoạch xây dựng Quảng Bình trong thời gian tới 84 3.3 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Viện Quy hoạch xây dựng Quảng Bình 86 3.3.1 Mục tiêu chiến lược của QBPCI 86 3.3.2 Giải pháp gia tăng doanh thu 86 3.3.3 Sử dụng hiệu quả hơn các công cụ cạnh tranh 89 Tóm tắt chương 3 98 PHẦN 3. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 99 3.1 Kết luận 99 3.2 Kiến nghị 100 3.2.1 Đối với Chủ đầu tư 100 3.2.2 Đối với Quản lý nhà nước 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO 102 PHỤ LỤC 104 QUYẾT ĐỊNH HỘI ĐỒNG BIÊN BẢN HỘI ĐỒNG NHẬN XÉT PHẢN BIỆN 1 + 2 BẢN GIẢI TRÌNH XÁC NHẬN HOÀN THIỆN LUẬN VĂNvi
dc.language.isovivi
dc.publisherTrường Đại học Kinh tế Huếvi
dc.subjectNăng lực cạnh tranhvi
dc.subjectQuy hoạch xây dựngvi
dc.subjectQuảng Bìnhvi
dc.titleNÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA VIỆN QUY HOẠCH XÂY DỰNG QUẢNG BÌNHvi
dc.typeThesisvi
Appears in Collections:Quản lý kinh tế

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
10. DINH NGOC HA.pdf896.14 kBAdobe PDFView/Open Request a copy
Show simple item record


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.