1. Tài Nguyên Số - Trường Đại học Kinh tế Huế
  2. Khóa luận tốt nghiệp
  3. Khoa Quản trị Kinh doanh
Please use this identifier to cite or link to this item: http://tainguyenso.hce.edu.vn:8080/dspace/handle/TVDHKTH_123456789/2008
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorGVHD Ts Hoàng, Quang Thành-
dc.contributor.authorSVTH Nguyễn Thị, Thu Lan-
dc.date.accessioned2020-10-29T07:07:52Z-
dc.date.available2020-10-29T07:07:52Z-
dc.date.issued2019-
dc.identifier.urihttp://192.168.1.122:8080/xmlui/handle/TVDHKTH_123456789/2008-
dc.descriptionKhóa luận gồm có 92 trang,K49 QTKD -Khổ cỡ:30cm.vi
dc.description.abstract- Hệ thống hóa các vấn đề lý luận và thực tiễn về chính sách đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp. - Phân tích, đánh giá thực trạng các chính sách đãi ngộ nhân sự tại Công ty TNHH thương mại Thành Phát – Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi trong những năm qua. - Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân sự tại Công ty TNHH thương mại Thành Phát – Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi trong thời gian tới.vi
dc.description.tableofcontentsMỤC LỤC PHẦN I: MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 2 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2 3.1. Đối tượng nghiên cứu 2 3.2. Phạm vi nghiên cứu 2 4. Phương pháp nghiên cứu 3 4.1. Phương pháp thu thập thông tin 3 4.2. Phương pháp tổng hợp và phân tích số liệu 4 4.3. Công cụ xử lý số liệu 5 5. Bố cục của khóa luận 5 PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 7 CHƯƠNG 1 7 NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 7 1.1. Lý luận chung về đãi ngộ nhân sự 7 1.1.1. Một số khái niệm 7 1.1.1.1. Khái niệm về nhân sự 7 1.1.1.2. Khái niệm về quản trị nhân sự 7 1.1.1.3. Khái niệm về đãi ngộ nhân sự 8 1.1.1.4. Khái niệm về chính sách 8 1.1.1.5. Khái niệm về chính sách đãi ngộ nhân sự 8 1.1.2. Vai trò của chính sách đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp 9 1.1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ nhân sự 10 1.1.4. Các chính sách đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp 13 1.1.4.1. Chính sách đãi ngộ tài chính 13 1.1.4.2. Chính sách đãi ngộ phi tài chính 17 1.1.5. Thực hiện các chính sách đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp 18 1.1.5.1. Xây dựng chính sách nhân sự chủ yếu 18 1.1.5.2. Triển khai thực hiện chính sách đãi ngộ nhân sự 19 1.1.5.3. Xây dựng các quy định, quy tắc, thủ tục hỗ trợ cho việc thực hiện các chính sách đãi ngộ nhân sự 20 1.2. Kinh nghiệm thực tiễn về đãi ngộ nhân sự của một số doanh nghiệp và bài học đối với Công ty TNHH thương mại Thành Phát 20 1.2.1. Kinh nghiệm thực tiễn về đãi ngộ nhân sự của một số doanh nghiệp 20 1.2.2. Bài học thực tiễn đối với Công ty TNHH thương mại Thành Phát 21 1.3. Mô hình nghiên cứu chính sách đãi ngộ nhân sự 22 1.3.1. Một số mô hình lý thuyết 22 1.3.2. Mô hình nghiên cứu đề xuất và thang đo 23 1.3.2.1. Mô hình nghiên cứu đề xuất 23 1.3.2.2. Mô hình nghiên cứu đề xuất 25 CHƯƠNG 2 28 THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI THÀNH PHÁT 28 2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi và Công ty TNHH thương mại Thành Phát 28 2.1.1. Vài nét về Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi 28 2.1.2. Tổng quan về Công ty TNHH thương mại Thành Phát 31 2.1.2.1. Thông tin chung về Công ty 31 2.1.2.2. Qúa trình hình thành và phát triển 32 2.1.2.3. Cơ cấu tổ chức Công ty 33 2.1.2.4. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty 35 2.1.2.5. Các nguồn lực chủ yếu của Công ty 36 2.1.2.6. Kết quả kinh doanh của Công ty qua 3 năm 2015 – 2017 40 2.2. Thực trạng chính sách đãi ngộ nhân sự của Công ty TNHH Thương mại Thành Phát 43 2.2.1. Chính sách đãi ngộ Tài chính của Công ty 43 2.2.1.1. Chính sách Tiền lương 43 2.2.1.2. Chính sách Tiền thưởng 45 2.2.1.3. Chính sách Phụ cấp 46 2.2.1.4. Chính sách Trợ cấp 47 2.2.1.5. Đãi ngộ qua Phúc lợi 50 2.2.2. Thực trạng chính sách đãi ngộ Phi tài chính của Công ty 51 2.2.2.1. Đãi ngộ thông qua công việc 51 2.2.2.2. Đãi ngộ qua môi trường làm việc 52 2.2.3. Các quy định, quy tắc, thủ tục hỗ trợ thực hiện các chính sách đãi ngộ nhân sự tại Công ty 53 2.3. Đánh giá của các đối tượng điều tra về chính sách đãi ngộ nhân sự tại Công ty TNHH Thương mại Thành Phát 54 2.3.1. Đặc điểm Mẫu điều tra 54 2.3.2. Kiểm định độ tin cậy bằng hệ số Cronbach’s Alpha 60 2.3.3. Phân tích nhân tố khám phá EFA 61 2.3.4. Xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến đánh giá chung của người lao động về chính sách đãi ngộ nhân sự tại Công ty 66 2.4.4.1. Mô hình hồi quy tổng quát 66 2.4.4.2. Kiểm định hệ số tương quan 67 2.4.4.3. Xác định mức độ tác động của các nhân tố đến đánh giá chung của người lao động về chính sách đãi ngộ nhân sự của Công ty bằng mô hình hồi quy tuyến tính 69 2.1.2. Mức độ đánh giá của người lao động về chính sách đãi ngộ nhân sự của Công ty 75 2.5. Đánh giá chung về chính sách đãi ngộ nhân sự tại Công ty 80 2.5.1. Những ưu điểm đạt được 80 2.5.2. Những tồn tại và hạn chế 81 2.5.3. Các nguyên nhân của tồn tại, hạn chế 81 CHƯƠNG 3 83 ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI THÀNH PHÁT 83 3.1. Định hướng và mục tiêu hoàn thiện công tác đãi ngộ tại Công ty 83 3.1.1. Định hướng 83 3.1.2 Mục tiêu hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân sự 84 3.2. Các giải pháp hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại Công ty 84 3.2.1. Nâng cao năng lực và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 84 3.2.2. Hoàn thiện các chính sách đãi ngộ tài chính 85 3.2.3. Hoàn thiện các chính sách đãi ngộ Phi tài chính 87 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 88 1. Kết luận 88 2. Kiến nghị 88 2.1. Kiến nghị với nhà nước 88 2.2. Kiến nghị với Công ty 89 2.3. Kiến nghị với địa phương 90 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 91 PHỤ LỤC 92.vi
dc.language.isovivi
dc.publisherTrường Đại học Kinh tế Huếvi
dc.subjectChính sách đãi ngộ nhân sựvi
dc.subjectCông ty Thành Phátvi
dc.subjectQuảng Ngãivi
dc.titleHoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH MTV thương mại Thành Phát – Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi.vi
dc.typeThesisvi
Appears in Collections:Khoa Quản trị Kinh doanh

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
K49B - Quản trị nhân lực - Nguyễn Thị Thu Lan.pdf1.18 MBAdobe PDFView/Open Request a copy
Show simple item record


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.