1. Tài Nguyên Số - Trường Đại học Kinh tế Huế
  2. Luận văn Thạc sĩ
  3. Quản lý kinh tế
Please use this identifier to cite or link to this item: http://tainguyenso.hce.edu.vn:8080/dspace/handle/TVDHKTH_123456789/230
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorPGS.TS Nguyễn, Đình Chiến-
dc.contributor.authorHV Nguyễn, Đại Thành-
dc.date.accessioned2020-08-19T13:53:30Z-
dc.date.available2020-08-19T13:53:30Z-
dc.date.issued2018-
dc.identifier.urihttp://192.168.1.122:8080/xmlui/handle/TVDHKTH_123456789/230-
dc.description.tableofcontentsLỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC KINH TẾ iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT iv MỤC LỤC v DANH MỤC CÁC BẢNG viii DANH MỤC HÌNH x PHẦN I. ĐẶT VẤN ĐỀ 1 1. Tính cấp thiết của đề tài 1 2. Mục đích nghiên cứu 2 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2 4. Phương pháp nghiên cứu 3 5. Kết cấu của luận văn 12 PHẦN II. NỘI DUNG CHÍNH CỦA LUẬN VĂN 13 CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI NƠI LÀM VIỆC 13 1.1. Động lực và tạo động lực làm việc cho người lao độngtại nơi làm việc. 13 1.1.1. Định hướng nghiên cứu của luận văn 13 1.1.2. Khái niệmđộng lực làm việc và tạo động lực làm việc cho người lao động 14 1.1.3. Các công cụ tạo động lực làm việc cho người lao động. 18 1.2. Một số học thuyết về tạo động lực làm việc cho ngườilao động 27 1.2.1. Học thuyết nhu cầu thứ bậc của Maslow 27 1.2.2. Học thuyết hai nhân tố F. Herzberg 29 1.2.3. Học thuyết công bằng của J.Stasy Adam 30 1.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc của người lao động 30 1.3.1. Các nhân tố thuộc về môi trường bên trong của doanh nghiệp 31 1.3.2. Các nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài doanh nghiệp 33 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI– CHI NHÁNH QUẢNG BÌNH 36 2.1. Tổng quan về Ngân hàng TMCP Quân Đội – chi nhánh Quảng Bình. 36 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng TMCP Quân Đội – chi nhánh Quảng Bình 36 2.1.2. Cơ cấu doanh nghiệp 38 2.1.3. Kết quả hoạt động của Ngân hàng TMCP Quân đội- chi nhánh Quảng Bình 41 2.2. Phân tích thực trạng công tác tạo động lực lao động tại Ngân hàng TMCP Quân Đội – chi nhánh Quảng Bình. 45 2.2.1. Thực trạng công tác duy trì lao động tại Ngân hàng TMCP Quân Đội – chi nhánh Quảng Bình. 45 2.2.2. Thực trạng công tác duy trì lao động tại Ngân hàng TMCP Quân Đội – chi nhánh Quảng Bình thông qua công cụ phi vật chất 57 2.3. Đánh giá công tác tạo động lực lao động tại ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Quảng Bình 61 2.3.1.Thông tin chung của đối tượng khảo sát 61 2.3.2. Phân tích Cronbach’s Alpha 62 2.3.3. Phân tích hồi quy đo lường mức độ và chiều hướng ảnh hưởng của từng nhóm nhân tố 70 2.3.4. Đánh giá của nhân viên vềcác nhân tố tạo động lực cho người lao động tại ngân hàng TMCP Quân đội Quảng Bình 74 2.3.5. Nguyên nhân 81 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆNCÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCPQUÂN ĐỘI – CHI NHÁNH QUẢNG BÌNH 82 3.1. Định hướng phát triển của ngân hàng Quân đội – chi nhánh Quảng Bình 82 3.1.1 Định hướng phát triển chung của ngân hàng TMCP Quân đội – chi nhánh Quảng Bình 82 3.1.2 Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh 83 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực lao động 85 3.2.1 Xây dựng công tác đánh giá công việc, thừa nhận thành tích rõ ràng 85 3.2.2 Hoàn thiện chính sách tiền lương 90 3.2.3 Phân công, sắp xếp công việc hợp lý 96 PHẦN III. KẾT LUẬN 99 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 101 PHỤ LỤC 103 QUYẾT ĐỊNH HỘI ĐỒNG BIÊN BẢN HỘI ĐỒNG NHẬN XÉT PHẢN BIỆN 1 + 2 BẢN GIẢI TRÌNH XÁC NHẬN HOÀN THIỆN LUẬN VĂNvi
dc.language.isovivi
dc.publisherTrường Đại học Kinh tế Huếvi
dc.subjectĐộng lực làm việcvi
dc.subjectNgười lao độngvi
dc.subjectNgân hàngvi
dc.subjectQuảng Bìnhvi
dc.titleTẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI – CHI NHÁNH QUẢNG BÌNHvi
Appears in Collections:Quản lý kinh tế

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
61. NGUYEN DAI THANH.pdf1.25 MBAdobe PDFView/Open Request a copy
Show simple item record


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.