DSpace JSPUI
DSpace preserves and enables easy and open access to all types of digital content including text, images, moving images, mpegs and data sets
Learn More
Please use this identifier to cite or link to this item:
http://tainguyenso.hce.edu.vn:8080/dspace/handle/TVDHKTH_123456789/4258Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | GVHD Ths Lê, Ngọc Liêm | - |
| dc.contributor.author | SVTH Lê, Quang Long | - |
| dc.date.accessioned | 2022-01-08T13:16:46Z | - |
| dc.date.available | 2022-01-08T13:16:46Z | - |
| dc.date.issued | 2015 | - |
| dc.identifier.uri | http://thuvien.hce.edu.vn:8080/dspace/handle/TVDHKTH_123456789/4258 | - |
| dc.description | Khoá luận này gồm có 50 trang, K 45 QTKDTH | vi |
| dc.description.abstract | - Chương 1: Cơ sở khoa học về động lực làm việc của nhân viên. - Chương 2: Kết quả phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần An Phú. - Chương 3: Định hướng và giải pháp về chính sách thúc đẩy động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty Cổ phần An Phú. | vi |
| dc.description.tableofcontents | MỤC LỤC i DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT iv DANH MỤC CÁC BẢNG v DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ vi DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ vii PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 1. Tính cấp thiết của đề tài 1 2. Câu hỏi nghiên cứu và mục tiêu nghiên cứu 2 2.1. Câu hỏi nghiên cứu 2 2.2. Mục tiêu nghiên cứu 2 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2 3.1. Đối tượng nghiên cứu 2 3.2. Phạm vi nghiên cứu 2 4. Phương pháp nghiên cứu 2 4.1. Phương pháp nghiên cứu định tính 2 4.2. Phương pháp nghiên cứu định lượng 3 4.3. Phương pháp thu thập số liệu 5 4.4. Phương pháp điều tra 6 5. Kết cấu của đề tài 7 PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 8 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN 8 1.1. Cơ sở lý thuyết 8 1.1.1. Lý luận chung về động lực làm việc của người lao động 8 1.1.1.1. Khái niệm động lực làm việc 8 1.1.1.2. Bản chất của động lực lao động 9 1.1.1.3. Tạo động lực trong lao động 10 1.1.1.4. Sự cần thiết phải tạo động lực trong lao động 10 1.1.1.5.Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực lao động và công tác tạo động lực lao động 12 1.1.2. Các học thuyết tạo động lực trong lao động 16 1.1.2.1. Học thuyết nhu cầu của Maslow 17 1.1.2.2. Học thuyết hai yếu tố của Herzberg 20 1.1.2.3. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vrom 21 1.1.2.4. Học thuyết công bằng của J. Stacy Adams 22 1.1.2.5. Học thuyết tăng cường tích cực của B.F. Skinner 23 1.1.2.6. Học thuyết đặt mục tiêu của các nhà nghiên cứu của Edwin Locke 23 1.2. Cơ sở thực tiễn 24 1.2.1. Thực tiễn tạo động lực làm việc tại Việt Nam và các trên thế giới 24 1.2.2. Một số nghiên cứu liên quan đến tạo động lực làm việc cho nhân viên 27 1.3. Mô hình nghiên cứu và định nghĩa các nhân tố 28 1.3.1. Mô hình nghiên cứu 28 1.3.2. Định nghĩa các nhân tố 29 CHƯƠNG 2: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN AN PHÚ 35 2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần An Phú 35 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 35 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cổ phần An Phú Thừa Thiên Huế 37 2.1.2.1. Chức năng 37 2.1.2.2. Nhiệm vụ 37 2.1.2.3. Các lĩnh vực hoạt động 37 2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty 38 2.2. Nguồn lực của Công ty 39 2.2.1. Tình hình lao động của Công ty giai đoạn từ 2012 - 2014 39 2.2.2. Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty qua 3 năm (2012 – 2014) 42 2.2.3. Tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty qua 3 năm (2012 - 2014) 45 2.3. Kết quả phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần An Phú 48 2.3.1. Kết quả phỏng vấn sâu đối tượng điều tra và công tác tạo động lực làm việc tại Công ty 48 2.3.1.1. Kết quả phỏng vấn sâu đối tượng điều tra 48 2.3.1.2. Công tác tạo động lực làm việc tại Công ty 51 2.3.2. Kết quả phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần An Phú 53 2.3.2.1. Thống kê mô tả tổng thể điều tra 53 2.3.2.2. Đánh giá thang đo bằng hệ số tin cậy Cronbach Alpha 56 2.3.2.3. Phân tích nhân tố khám phá (Exploratory Factor Analysic - EFA) 61 2.3.2.4. Kiểm định độ tin cậy thang đo sau khi phân tích nhân tố khám phá 66 2.3.2.5. Phân tích tương quan 68 2.3.2.6. Phân tích hồi quy tuyến tính bội 71 2.4. Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên 77 2.4.1. Về sự hứng thú trong công việc 77 2.4.2. Về điều kiện làm việc 78 2.4.3. Về sự đồng cảm với cá nhân người lao động 79 2.4.4. Lương thưởng và thăng tiến 80 2.4.5. Đánh giá hài lòng chung của nhân viên về chính sách tạo động lực làm việc tại Công ty 81 Chương 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP VỀ CHÍNH SÁCH THÚC ĐẨY ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN AN PHÚ 82 3.1. Định hướng 82 3.2. Giải pháp về chính sách thúc đẩy động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty Cổ phần An Phú – Thừa Thiên Huế 82 3.2.1. Nhóm giải pháp về lương thưởng và thăng tiến 82 3.2.2. Nhóm giải pháp về sự hứng thú trong công việc 83 3.2.3. Nhóm giải pháp về điều kiện làm việc 84 3.2.4. Nhóm giải pháp về sự đồng cảm với cá nhân người lao động 84 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 86 1. Kết luận 86 2. Kiến nghị 88 3. Hạn chế của đề tài nghiên cứu 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO 90 DANH MỤC BẢNG DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 1: Đánh giá của nhân viên về "Sự hứng thú trong công việc" 77 Biểu đồ 2: Đánh giá của nhân viên về "Điều kiện làm việc" 78 Biểu đồ 3: Đánh giá của nhân viên về "Sự đồng cảm với cá nhân người lao động" 79 Biểu đồ 4: Đánh giá của nhân viên về "Lương thưởng và thăng tiến" 80 | vi |
| dc.language.iso | vi | vi |
| dc.publisher | Trường Đại học Kinh tế Huế | vi |
| dc.subject | Nhân viên | vi |
| dc.subject | Động lực làm việc | vi |
| dc.subject | Công ty cổ phần an phú | vi |
| dc.title | Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần An Phú. | vi |
| dc.type | Thesis | vi |
| Appears in Collections: | Khoa Quản trị Kinh doanh | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| LE QUANG LONG.pdf | 1.45 MB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.