1. Tài Nguyên Số - Trường Đại học Kinh tế Huế
  2. Khóa luận tốt nghiệp
  3. Khoa Quản trị Kinh doanh
Please use this identifier to cite or link to this item: http://tainguyenso.hce.edu.vn:8080/dspace/handle/TVDHKTH_123456789/4304
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorGVHD PGS.TS Nguyễn, Tài Phúc-
dc.contributor.authorSVTH Hà, Thị Tuyến-
dc.date.accessioned2022-01-15T14:03:10Z-
dc.date.available2022-01-15T14:03:10Z-
dc.date.issued2015-
dc.identifier.urihttp://thuvien.hce.edu.vn:8080/dspace/handle/TVDHKTH_123456789/4304-
dc.descriptionKhoá luận này gồm có 78 trang,K 45 B Quản trị kinh doanh tổng hợp.vi
dc.description.abstract- Chương 1: Tổng quan về vấn đề nghiên cứu. - Chương 2: Phân tích, đánh giá thực trạng của vấn đề nghiên cứu.- Chương 3:Định hướng và giải pháp.vi
dc.description.tableofcontentsMỤC LỤC DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ ii DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU iii MỤC LỤC iv PHẦN I. ĐẶT VẤN ĐỀ 1 1. Lí do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 2 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2 4. Phương pháp nghiên cứu 2 4.1. Thiết kế nghiên cứu 2 4.2. Phương pháp thu thập số liệu 3 4.3. Phương pháp xử lí số liệu 3 4.4. Kết cấu của đề tài 5 PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 6 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 6 1.1. Cơ sở lý luận 6 1.1.1. Khái niệm về khối lao động gián tiếp trong doanh nghiệp 6 1.1.2. Các lí luận về lòng trung thành 7 1.1.3. Các lí luận về đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp 13 1.2. Cơ sở thực tiễn 21 1.2.1. Một số nghiên cứu trước đây có liên quan tới lòng trung thành của nhân viên 21 1.2.2. Đánh giá các mô hình nghiên cứu trước 22 1.2.3. Mô hình nghiên cứu dự kiến 24 1.2.4. Chỉ số đánh giá các yếu tố của chính sách đãi ngộ tài chính ảnh hưởng đến lòng trung thành của khối lao động gián tiếp 33 CHƯƠNG 2. ĐÁNH GIÁ SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TỚI LÒNG TRUNG THÀNH CỦA KHỐI LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU HUẾ 36 2.1. Tổng quan về công ty cổ phần may xuất khẩu Huế 36 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 36 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty 37 2.1.3. Cơ cấu bộ máy quản lý và nhiệm vụ của các bộ phận 38 2.1.4. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua 3 năm 2012-2014 40 2.2. Thực trạng áp dụng chính sách đãi ngộ tài chính tại công ty cổ phần may xuất khẩu Huế 45 2.2.1. Chế độ lương bổng 45 2.2.2. Thực trạng đãi ngộ qua khen thưởng 46 2.2.3. Thực trạng đãi ngộ thông qua chính sách phụ cấp 47 2.2.4. Đãi ngộ thông qua chính sách trợ cấp 47 2.2.5. Thực trạng đãi ngộ qua chính sách phúc lợi 48 2.3. Phân tích ý kiến đánh giá của khối lao động gián tiếp về ảnh hưởng của các chính sách đãi ngộ tài chính đến lòng trung thành tại công ty Cổ Phần may xuất khẩu Huế 49 2.3.1. Đặc điểm mẫu điều tra 49 2.3.2. Độ tin cậy của thang đo 52 2.3.3. Phân tích tương quan và hồi quy 54 2.3.3. Đánh giá sự hài lòng đối với các chính sách đãi ngộ tài chính của khối lao động gián tiếp 60 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN THUỘC KHỐI LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU HUẾ 69 3.1. Định hướng 69 3.1.1. Định hướng chung 69 3.1.2. Định hướng cụ thể 70 3.2. Giải pháp nâng cao mức độ đáp ứng của chính sách đãi ngộ tài chính, xây dựng và duy trì lòng trung thành của nhân viên 71 3.2.1. Giải pháp chung 71 3.2.2. Giải pháp cụ thể 71 PHẦN III: KẾT LUẬN 75 1. Kết luận 75 2. Kiến nghị 75 2.1. Đối với cơ quan nhà nước 76 2.2. Đối với công ty 76 3. Hạn chế của đề tài và kiến nghị các nghiên cứu tiếp theo 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 PHỤ LỤC.vi
dc.language.isovivi
dc.publisherTrường Đại học Kinh tế Huếvi
dc.subjectChính sách tài chínhvi
dc.subjectLòng trung thành người lao độngvi
dc.subjectCông ty may xuất khẩuvi
dc.subjectHuếvi
dc.titleĐánh giá sự ảnh hưởng của các chính sách đãi ngộ tài chính đến lòng trung thành của khối lao động gián tiếp tại công ty cổ phần may xuất khẩu Huế.vi
dc.typeThesisvi
Appears in Collections:Khoa Quản trị Kinh doanh

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Tuyến.pdf1.31 MBAdobe PDFView/Open Request a copy
Show simple item record


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.