Please use this identifier to cite or link to this item: http://tainguyenso.hce.edu.vn:8080/dspace/handle/TVDHKTH_123456789/469
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorGVHD PGS.TS. Phan, Văn Hòa-
dc.contributor.authorHV Lê, Ngọc Thanh-
dc.date.accessioned2020-08-24T01:46:41Z-
dc.date.available2020-08-24T01:46:41Z-
dc.date.issued2018-
dc.identifier.urihttp://192.168.1.122:8080/xmlui/handle/TVDHKTH_123456789/469-
dc.description.tableofcontentsLời cam đoan i Tóm lược luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế iii Danh mục các chữ cái viết tắt iv Mục lục v Danh mục các bảng biểu x Danh mục các biểu đồ, sơ đồ xii PHẦN I. PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Tính cấp thiết của đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu đề tài 2 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3 4. Phương pháp nghiên cứu 3 5. Kết cấu của luận văn 5 PHẦN II. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 6 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG CHỨC 6 1.1. Lý luận về cán bộ công chức và chất lượng đội ngũ cán bộ công chức 6 1.1.1. Cán bộ công chức 6 1.1.2. Chất lượng đội ngũ cán bộ công chức 10 1.2. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công chức của một số địa phương trong nước và bài học kinh nghiệm 26 1.2.1. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công chức của một số địa phương trong nước 26 1.2.2. Bài học kinh nghiệm cho UBND huyện Bố Trạch 31 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG CHỨC TẠI UBND HUYỆN BỐ TRẠCH 33 2.1. Đặc điểm tự nhiên, kinh tế, xã hội huyện Bố Trạch, tỉnh Quảng Bình 33 2.1.1. Đặc điểm điều kiện tự nhiên của huyện Bố Trạch 33 2.1.2. Đặc điểm kinh tế - xã hội 37 2.1.3. Những khó khăn, thách thức trong quá trình phát triển kinh tế - xã hội huyện Bố Trạch trong thời gian tới 42 2.2. Thực trạng đội ngũ cán bộ công chức tại UBND huyện Bố Trạch 44 2.2.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy UBND huyện Bố Trạch 44 2.2.2. Số lượng cán bộ công chức tại UBND huyện Bố Trạch 50 2.3. Thực trạng chất lượng cán bộ công chức tại UBND huyện Bố Trạch 53 2.3.1. Thực trạng về trình độ đào tạo chuyên môn 53 2.3.2. Thực trạng về trình độ lý luận chính trị 54 2.3.3. Thực trạng về trình độ ngoại ngữ, tin học 55 2.3.4. Thực trạng về trình độ quản lý nhà nước 56 2.3.5. Công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công chức tại UBND huyện Bố Trạch 57 2.3.6. Kết quả đánh giá, phân loại cán bộ công chức hàng năm 60 2.4. Đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ công chức tại UBND huyện Bố Trạch qua kết quả khảo sát 62 2.4.1. Khái quát về mẫu điều tra, khảo sát 62 2.4.2. Kết quả điều tra các cán bộ Công chức tại UBND huyện Bố Trạch 63 2.4.3. Đánh giá của người dân đối với công chức tại UBND huyện Bố Trạch 73 2.5. Đánh giá chung về chất lượng đội ngũ cán bộ công chức tại UBND huyện Bố Trạch, tỉnh Quảng Bình 79 2.5.1 Kết quả đạt đươc 79 2.5.2. Hạn chế 80 2.5.3 Nguyên nhân 80 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG CHỨC TẠI UBND HUYỆN BỐ TRẠCH 82 3.1. Định hướng và mục tiêu 82 3.1.1. Định hướng 82 3.1.2. Mục tiêu 83 3.2. Một số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công chức 84 3.2.1. Nâng cao hiệu quả tuyển dụng cán bộ công chức 84 3.2.2. Quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công chức 85 3.2.3. Đổi mới công tác quản lý đánh giá, bố trí và luân chuyển cán bộ công chức 88 3.2.4. Tăng cường chính sách hỗ trợ, đãi ngộ đối cán bộ công chức 90 3.2.5. Tăng cường tính kỷ luật, kỷ cương ở mỗi cơ quan chính quyền cấp xã 90 3.2.6. Tăng cường cơ sở vật chất, trang thiết bị làm việc 91 3.2.7. Nâng cao trình độ tổ chức quản lý của đội ngũ lãnh đạo xã 91 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 93 1. Kết luận 93 2. Kiến nghị 93 2.1. Đối với Chính phủ 94 2.2. Đối với tỉnh Quảng Bình 95 2.3. Đối với huyện Bố Trạch 95 TÀI LIỆU THAM KHẢO 97 PHỤ LỤC 99vi
dc.language.isovivi
dc.publisherTrường Đại học Kinh tế Huếvi
dc.subjectNâng cao chất lượngvi
dc.subjectĐội ngũ cán bộvi
dc.subjectQuảng Bìnhvi
dc.titleNÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG CHỨC TẠI UBND HUYỆN BỐ TRẠCH, QUẢNG BÌNHvi
Appears in Collections:Quản trị kinh doanh

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
59. LE NGOC THANH.pdf1.15 MBAdobe PDFView/Open Request a copy


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.