1. Tài Nguyên Số - Trường Đại học Kinh tế Huế
  2. Khóa luận tốt nghiệp
  3. Khoa Quản trị Kinh doanh
Please use this identifier to cite or link to this item: http://tainguyenso.hce.edu.vn:8080/dspace/handle/TVDHKTH_123456789/5003
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorGVHD Ths Nguyễn, Uyên Thương-
dc.contributor.authorSVTH Võ, Thị Ngọc Ý-
dc.date.accessioned2022-04-26T08:15:12Z-
dc.date.available2022-04-26T08:15:12Z-
dc.date.issued2022-
dc.identifier.urihttp://thuvien.hce.edu.vn:8080/dspace/handle/TVDHKTH_123456789/5003-
dc.descriptionK 52 E Quản trị kinh doanh.vi
dc.description.abstract- Chương 1: Tổng quan về vấn đề nghiên cứu.- Chương 2: Phân tích, đánh giá về công tác đào tạo nhân viên bảo vệ mới tạ iCông ty Cổ phần dịch vụ vệ sĩ Đại Bảo Long. - Chương 3 Định hướng và giải pháp.vi
dc.description.tableofcontentsMỤC LỤC PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 2 2.1Mục tiêu chung 2 2.2 Mục tiêu cụ thể 2 3.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3 3.1Đối tượng nghiên cứu 3 3.2Phạm vi nghiên cứu 3 4Phương pháp nghiên cứu 3 4.1Phương pháp thu thập dữ liệu 3 4.1.1 Dữ liệu thứ cấp 3 4.1.2 Dữ liệu sơ cấp 3 4.2Phương pháp tổng hợp và xử lý số liệu 4 5 Cấu trúc đề tài 4 PHẦN II. NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 6 CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 6 1.1. Cơ sở lý luận 6 1.1.1 Tổng quan về hoạt động đào tạo nguồn nhân lực 6 1.1.1.1 Khái niệm đào tạo nguồn nhân lực 6 1.1.1.2 Mục đích của đào tạo nguồn nhân lực 7 1.1.1.3 Vai trò của đào tạo nguồn nhân lực 8 1.1.2 Phân loại hình thức đào tạo 9 1.1.2.1 Đào tạo trong công việc 9 1.1.2.2 Đào tạo ngoài công việc 9 1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo nguồn nhân lực 10 1.1.3.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp 10 1.1.3.2 Nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp. 12 1.1.3.3 Các nhân tố thuộc về bản thân người lao động 13 1.1.4 Trình tự xây dựng một chương trình đào tạo 14 1.1.4.1 Xác định nhu cầu đào tạo 14 1.1.4.2 Xác định mục tiêu 15 1.1.4.3 Xác định đối tượng đào tạo 15 1.1.4.4 Xác định chương trình đào tạo và phương pháp đào tạo 16 1.1.4.5 Dự tính chi phí đào tạo 16 1.1.4.6 Lựa chọn và đánh giá giảng viên 17 1.1.4.7 Đánh giá chương trình và kết quả đào tạo 17 1.1.5 Chỉ số đánh giá hiệu quả đào tạo 18 1.1.5.1 Khái niệm về chỉ số KPI 18 1.1.5.2 Một số đặc điểm chính của chỉ số KPI 18 1.1.5.3 Vai trò của chỉ số KPI 19 1.1.5.4 Chỉ số KPI đánh giá đào tạo trong quản trị nguồn nhânlực 20 1.2. Cơ sở thực tiễn 21 1.2.1 Thực trạng về công tác đào tạo nhân lực tại Việt Nam 21 1.2.2 Bài học kinh nghiệm về công tác đào tạo nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp 23 1.2.2.1 Công ty Cổ phần Ford Thăng Long 23 1.2.2.2 Ngân hàng thương mại Cổ phần Tiên Phong (TienPhong Bank) 24 CHƯƠNG 2. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN BẢO VỆ MỚI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VỆ SĨ ĐẠI BẢO LONG 26 2.1Tổng quan về Công ty cổ phần dịch vụ bảo vệ Đại Bảo Long 26 2.1.1 Giới thiệu chung về Công ty cổ phần dịch vụ bảo vệ Đại Bảo Long 26 2.1.2 Phương châm hoạt động của Công ty Cổ phần dịch vụ vệ sĩ Đại Bảo Long 26 2.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty 27 2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần dịch vụ vệ sĩ Đại Bảo Long 29 2.1.5 Tình hình nhân sự của Công ty Cổ phần dịch vụ vệ sĩ Đại Bảo Long 30 2.2 Thực trạng công tác đào tạo nhân viên bảo vệ mới tại Công ty Cổ phần dịch vụ vệ sĩ Đại Bảo Long 30 2.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo 30 2.2.2 Xác định mục tiêu đào tạo 31 2.2.3 Lựa chọn đối tượng đào tạo 32 2.2.4 Xây dựng chương trình và phương pháp đào tạo 34 2.2.4.1 Chương trình đào tạo 34 2.2.4.2 Phương pháp đào tạo 36 2.2.5 Lựa chọn giảng viên 38 2.2.6 Dự tính chi phí đào tạo 39 2.2.7 Đánh giá kết quả sau đào tạo 40 2.2.7.1 Chỉ số hoàn thành thời gian đào tạo bồi dưỡng 40 2.2.7.2 Thời gian đào tạo trung bình đối với các vị trí công việc 41 2.2.7.3 Chi phí đào tạo trung bình 41 2.2.7.4 Tỷ lệ hoàn thành số lượng đào tạo 42 2.2.7.5 Hiệu quả của công tác đào tạo 42 2.3 Đánh giá của nhân viên bảo vệ mới về công tác đào tạo tại Công ty Cổ phần dịch vụ vệ sĩ Đại Bảo Long 43 2.3.1 Mô tả mẫu điều tra 43 2.3.2 Đánh giá của nhân viên bảo vệ mới về công tác đào tạo tại Công ty Cổ phần dịch vụ vệ sĩ Đại Bảo Long 44 2.3.2.1 Đánh giá về “Nội dung chương trình đào tạo” 44 2.3.2.2 Đánh giá về “Đội ngũ giảng viên và phương pháp đào tạo” 46 2.3.2.3 Đánh giá về “Cách thức tổ chức các lớp đào tạo” 47 2.3.2.4 Đánh giá về “Kết quả của chương trình đào tạo” 49 2.3.2.5 Đánh giá về “Đánh giá chung về chương trình đào tạo” 51 2.4. Đánh giá chung về công tác đào tạo nhân viên bảo vệ mới tại Công ty Cổ phần dịch vụ vệ sĩ Đại Bảo Long 52 2.4.1 Kết quả đạt được 52 2.4.2 Hạn chế 53 CHƯƠNG 3. ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VỆ SĨ ĐẠI BẢO LONG 55 3.1 Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần dịch vụ vệ sĩ Đại Bảo Long 55 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện đào tạo nhân viên bảo vệ tại Công ty Cổ phần dịch vụ vệ sĩ Đại Bảo Long 55 3.2.1 Về nội dung chương trình đào tạo 55 3.2.2 Về đội ngũ giảng viên 56 3.2.3 Về công tác tổ chức đào tạo 57 3.2.4 Về kết quả chương trình đào tạo 57 PHẦN III. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 59 1. Kết luận 59 2. Kiến nghị 60 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC.vi
dc.language.isovivi
dc.publisherTrường Đại học Kinh tế Huếvi
dc.subjectNhân viên bảo vệ mớivi
dc.subjectCông tác đào tạovi
dc.subjectCông ty dịch vụ vệ sĩ Đại Bảo Longvi
dc.titleĐánh giá hiệu quả công tác đào tạo nhân viên bảo vệ mới tạ iCông ty Cổ phần dịch vụ vệ sĩ Đại Bảo Longvi
dc.typeThesisvi
Appears in Collections:Khoa Quản trị Kinh doanh

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Vo Thi Ngoc Y - K52E QTKD.pdf959.02 kBAdobe PDFView/Open Request a copy
Show simple item record


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.