1. Tài Nguyên Số - Trường Đại học Kinh tế Huế
  2. Luận văn Thạc sĩ
  3. Quản lý kinh tế
Please use this identifier to cite or link to this item: http://tainguyenso.hce.edu.vn:8080/dspace/handle/TVDHKTH_123456789/536
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorGVHD PGS.TS. Trần, Văn Hòa-
dc.contributor.authorHV Lê, Minh Hải-
dc.date.accessioned2020-08-24T03:44:44Z-
dc.date.available2020-08-24T03:44:44Z-
dc.date.issued2018-
dc.identifier.urihttp://192.168.1.122:8080/xmlui/handle/TVDHKTH_123456789/536-
dc.description.tableofcontentsLời cam đoan i Lời cảm ơn ii Tóm lược luận văn thạc sỹ khoa học kinh tế iii Danh mục các chữ viết tắt và ký hiệu iv Mục lục v Danh mục các bảng viii Danh mục các sơ đồ ix PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 1. Tính cấp thiết của đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 2 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2 4. Phương pháp nghiên cứu 3 5. Kết cấu của luận văn 5 PHẦN 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 6 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP 6 1.1. Nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực 6 1.1.1. Một số khái niệm cơ bản 6 1.1.2. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực 7 1.1.3. Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực 7 1.1.4. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực 8 1.2. Nội dung chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 9 1.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực 9 1.2.2. Phân tích công việc 11 1.2.3. Công tác tuyển dụng lao động 17 1.2.4. Công tác bố trí và sử dụng lao động 19 1.2.5. Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 22 1.2.6. Đánh giá quá trình thực hiện công việc và tiền lương 26 1.3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 30 1.3.1. Năng suất lao động 31 1.3.2. Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo lợi nhuận 32 1.3.3. Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo quỹ tiền lương 32 1.4. Kinh nghiệm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của các doanh nghiệp trên thế giới và tại Việt Nam 33 1.4.1. Kinh nghiệm của các doanh nghiệp tại Nhật Bản 33 1.4.2. Kinh nghiệm của các doanh nghiệp tại Singapore 34 1.4.3. Kinh nghiệm của tập đoàn Tôn Hoa Sen – Việt Nam 35 1.4.4. Bài học kinh nghiệm cho Công ty TNHH Kaolin Quảng Bình Bohemia 38 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KAOLIN QUẢNG BÌNH BOHEMIA 40 2.1. Khái quát về Công ty TNHH Kaolin Quảng Bình Bohemia 40 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Kaolin Quảng Bình Bohemia 40 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và sơ đồ tổ chức của Công ty TNHH Kaolin Quảng Bình Bohemia 42 2.1.3. Tình hình sản xuất, kinh doanh của Công ty TNHH Kaolin Quảng Bình Bohemia 44 2.2. Phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty TNHH Kaolin Quảng Bình Bohemia 47 2.2.1. Tổng quan về lao động của Công ty TNHH Kaolin Quảng Bình Bohemia 47 2.2.2. Đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Kaolin Quảng Bình Bohemia 53 2.2.3. Đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Công ty 70 2.3. Đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Kaolin Quảng Bình Bohemia thông qua kết quả điều tra khảo sát 74 2.3.1. Đặc điểm mẫu khảo sát 74 2.3.2. Thống kê đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Kaolin Quảng Bình Bohemia thông qua giá trị trung bình 75 2.4. Đánh giá chung về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Kaolin Quảng Bình Bohemia 81 2.4.1. Những kết quả đạt được 81 2.4.2. Hạn chế 82 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KAOLIN QUẢNG BÌNH BOHEMIA 84 3.1. Định hướng xây dựng, phát triển nguồn nhân lực của Công ty TNHH Kaolin Quảng Bình Bohemia đến năm 2020 84 3.1.1. Những cơ hội, thách thức và định hướng phát triển của Công ty TNHH Kaolin Quảng Bình Bohemia đến năm 2020 84 3.1.2. Định hướng nguồn nhân lực của Công ty TNHH Kaolin Quảng Bình Bohemia đến năm 2020 85 3.2. Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Kaolin Quảng Bình Bohemia đến năm 2020 86 3.2.1. Các giải pháp liên quan đến công tác phân tích công việc và tuyển dụng lao động 86 3.2.2. Các giải pháp liên quan đến công tác bố trí và sử dụng lao động 90 3.2.3. Các giải pháp liên quan đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 93 3.2.4. Các giải pháp liên quan đến việc nâng cao năng lực và công tác kiểm tra, kiểm soát của nhà quản lý 95 3.2.5. Các giải pháp liên quan đến công tác tạo động lực cho người lao động trong Công ty 96 3.2.6. Các giải pháp về cơ cấu tổ chức 97 PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 99 1. KẾT LUẬN 99 2. KIẾN NGHỊ 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO 101 PHỤ LỤC 102vi
dc.language.isovivi
dc.publisherTrường Đại học Kinh tế Huếvi
dc.subjectCông tác quản trịvi
dc.subjectNguồn nhân lựcvi
dc.subjectQuảng Bìnhvi
dc.titleHOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KAOLIN QUẢNG BÌNH BOHEMIAvi
Appears in Collections:Quản lý kinh tế

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
81. LE MINH HAI.pdf1.19 MBAdobe PDFView/Open Request a copy
Show simple item record


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.