Please use this identifier to cite or link to this item:
http://tainguyenso.hce.edu.vn:8080/dspace/handle/TVDHKTH_123456789/539
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | PGS.TS TRƯƠNG, TẤN QUÂN | - |
dc.contributor.author | HỒ, NAM PHONG | - |
dc.date.accessioned | 2020-08-24T03:49:21Z | - |
dc.date.available | 2020-08-24T03:49:21Z | - |
dc.date.issued | 2019 | - |
dc.identifier.uri | http://192.168.1.122:8080/xmlui/handle/TVDHKTH_123456789/539 | - |
dc.description | lv k18 | vi |
dc.description.tableofcontents | MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT LUẬN VĂN iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT iv MỤC LỤC v DANH MỤC BẢNG ix DANH MỤC HÌNH x PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 1. Tính cấp thiết của đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 2 2.1. Mục tiêu chung 2 2.2. Mục tiêu cụ thể 2 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2 3.1. Đối tượng nghiên cứu 2 3.2. Phạm vi nghiên cứu 2 3.2.1. Về không gian 2 3.2.2. Về thời gian 3 4. Phương pháp nghiên cứu 3 4.1. Phương pháp thu thập dữ liệu 3 4.1.1. Đối với dữ liệu thứ cấp 3 4.1.2. Đối với dữ liệu sơ cấp 3 4.2. Phương pháp phân tích dữ liệu 4 4.2.1. Đối với số liệu về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh 4 4.2.2. Đối với dữ liệu từ hoạt động đánh giá nội bộ của Công ty 4 PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 5 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 5 1.1. Cơ sở lý luận của vấn đề nghiên cứu 5 1.1.1. Hệ thống Quản lý chất lượng 5 1.1.1.1. Khái niệm về chất lượng và quản lý chất lượng 5 1.1.1.2. Hệ thống quản lý chất lượng 6 1.1.2. Hệ thống quản lý Trách nhiệm xã hội 10 1.2. Cơ sở thực tiễn của vấn đề nghiên cứu 13 1.2.1. Thực tiễn công tác quản lý hệ thống tại các doanh nghiệp trên thế giới 13 1.2.2. Thực tiễn công tác quản lý hệ thống tại các doanh nghiệp Việt Nam 14 CHƯƠNG 2: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 16 2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Dệt May Huế 16 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Dệt May Huế 16 2.1.1.1. Khái quát chung 16 2.1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển 16 2.1.2 Lĩnh vực kinh doanh 17 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty 17 2.1.4. Bộ máy tổ chức 17 2.1.5. Kết quả hoạt động của công ty trong các năm 2016 - 2018 20 2.1.5.1. Tình hình sử dụng lao động 20 2.1.5.2. Tình hình tài sản và nguồn vốn 21 2.1.5.3. Tình hình kết quả kinh doanh của công ty qua 3 năm 2016- 2018 24 2.2. Đánh giá hiệu quả công tác quản lý hệ thống tại Công ty Cổ phần Dệt May Huế 25 2.2.1. Đánh giá hiệu quả công tác quản lý hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 tại Công ty Cổ phần Dệt May Huế 25 2.2.1.1. Bối cảnh tổ chức 32 2.2.1.2. Sự lãnh đạo 36 2.2.1.3. Hoạch định 38 2.2.1.4. Hỗ trợ 42 2.2.1.5. Điều hành 48 2.2.1.6. Đánh giá kết quả hoạt động 55 2.2.1.7. Cải tiến 57 2.2.2. Đánh giá hiệu quả công tác quản lý hệ thống trách nhiệm xã hội tại Công ty Cổ phần Dệt May Huế 57 2.2.2.1. Đánh giá việc xây dựng hệ thống quản lý để tuân thủ pháp luật và các quy định hiện hành 59 2.2.2.2. Đánh giá việc xây dựng hệ thống quản lý để tuân thủ chính sách không sử dụng lao động cưỡng bức của công ty 59 2.2.2.3. Đánh giá việc xây dựng hệ thống quản lý để tuân thủ chính sách không sử dụng lao động trẻ em của công ty 61 2.2.2.4. Đánh giá việc xây dựng hệ thống quản lý để tuân thủ chính sách không quấy rối, lạm dụng của công ty 63 2.2.2.5. Đánh giá việc xây dựng hệ thống quản lý để tuân thủ chính sách về lương bổng và phúc lợi của công ty 66 2.2.2.6. Đánh giá việc xây dựng hệ thống quản lý để tuân thủ chính sách về thời gian làm việc của công ty 68 2.2.2.7. Đánh giá việc xây dựng hệ thống quản lý để tuân thủ chính sách không phân biệt đối xử của công ty 69 2.2.2.8. Đánh giá việc xây dựng hệ thống quản lý để tuân thủ chính sách về an toàn lao động và sức khỏe của công ty 70 2.2.2.9. Đánh giá việc xây dựng hệ thống quản lý để tuân thủ về chính sách môi trường của công ty 74 2.2.2.10. Đánh giá việc xây dựng hệ thống quản lý để tuân thủ chính sách tự do hội đoàn và thương lượng tập thể của công ty 75 2.3. Đánh giá chung 76 2.3.1. Về hệ thống quản lý chất lượng của công ty 76 2.3.2. Về hệ thống trách nhiệm xã hội của công ty 81 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI TIẾN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ HỆ THỐNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ 84 3.1. Chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Dệt May Huế trong thời gian tới 84 3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý hệ thống tại Công ty Cổ phần Dệt May Huế 85 3.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 tại Công ty Cổ phần Dệt May Huế 85 3.2.1.1. Hoàn thiện công tác nguồn nhân lực Công ty 85 3.2.1.2. Hoàn thiện Chính sách chất lượng và Mục tiêu chất lượng của Công ty và các đơn vị trực thuộc 86 3.2.1.3. Hoàn thiện hệ thống tài liệu Công ty 88 3.2.1.4. Hoàn thiện công tác đánh giá, đo lường và cải thiện hệ thống 89 3.2.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý trách nhiệm xã hội tại Công ty Cổ phần Dệt May Huế 90 3.2.2.1. Tăng cường đội ngũ quản lý hệ thống trách nhiệm xã hội của Công ty 90 3.2.2.2. Tăng cường công tác đào tạo người lao động về nhận thức đối với hệ thống trách nhiệm xã hội của Công ty 90 3.2.2.3. Tổ chức lại đội ngũ an toàn – vệ sinh viên của Công ty 92 3.2.2.4. Duy trì nghiêm túc nội quy, quy chế của Công ty 92 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 93 1. Kết luận 93 2. Kiến nghị 94 2.1. Đối với các cơ quan, ban ngành: 94 2.3. Đối với Lãnh đạo Công ty Cổ phần Dệt May Huế 95 TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 QUYẾT ĐỊNH THÀNH LẬP HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN THẠC SĨ BIÊN BẢN CỦA HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN THẠC SĨ NHẬN XÉT CỦA PHẢN BIỆN 1 NHẬN XÉT CỦA PHẢN BIỆN 2 BẢN GIẢI TRÌNH CHỈNH SỬA LUẬN VĂN XÁC NHẬN HOÀN THIỆN LUẬN VĂN | vi |
dc.language.iso | vi | vi |
dc.publisher | Trường ĐHKT Huế | vi |
dc.subject | QUẢN LÝ HỆ THỐNG | vi |
dc.subject | DỆT MAY | vi |
dc.subject | HUẾ | vi |
dc.title | HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ HỆ THỐNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ | vi |
Appears in Collections: | Quản lý kinh tế |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
26. HO NAM PHONG.pdf | 935.43 kB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.