1. Tài Nguyên Số - Trường Đại học Kinh tế Huế
  2. Luận văn Thạc sĩ
  3. Quản lý kinh tế
Please use this identifier to cite or link to this item: http://tainguyenso.hce.edu.vn:8080/dspace/handle/TVDHKTH_123456789/545
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorGVHD PGS.TS. Phan, Văn Hòa-
dc.contributor.authorHV Hoàng, Tuấn Sơn-
dc.date.accessioned2020-08-24T03:57:51Z-
dc.date.available2020-08-24T03:57:51Z-
dc.date.issued2018-
dc.identifier.urihttp://192.168.1.122:8080/xmlui/handle/TVDHKTH_123456789/545-
dc.description.tableofcontentsLỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT iv MỤC LỤC v DANH MỤC CÁC BẢNG ix DANH MỤC HÌNH x PHẦN I: LỜI MỞ ĐẦU 1 1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 2 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. 2 4. Phương pháp nghiên cứu 3 5. Kết cấu của Luận văn 5 PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 6 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP. 6 1.1 Lý luận về quản trị nguồn nhân lực 6 1.1.1 Một số khái niệm 7 1.1.2 Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực 10 1.1.3 Những nội dung chính của công tác quản trị nguồn nhân lực 13 1.1.4 Những vấn đề cơ bản về quản trị nguồn nhân lực ngân hàng thương mại 27 1.1.5 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực đối với các ngân hàng thương mại……… ………………………………………….…..279 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực ngân hàng thương mại 29 1.2.1 Yếu tố chủ quan: 30 1.2.2 Yếu tố khách quan: 31 1.3 Kinh nghiệm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong các ngân hàng trên thế giới và trong nước 32 1.3.1 Kinh nghiệm ở ngân hàng HSBC: 32 1.3.2 Kinh nghiệm ở Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam 33 1.3.3 Một số kinh nghiệm có thể áp dụng đối với đối với Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Quảng Bình 34 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM CHI NHÁNH QUẢNG BÌNH 36 2.1 Tình hình cơ bản của Ngân hàng thương mại cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Quảng Bình 36 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 36 2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ 38 2.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy 38 2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của BIDV Quảng Bình giai đoạn từ năm 2015 đến 2017 40 2.1.5 Cơ cấu nguồn nhân lực 43 2.2 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng thương mại cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Quảng Bình 47 2.2.1 Phân tích công việc 47 2.2.2 Lập kế hoạch và tuyển dụng lao động 51 2.2.3 Bố trí, sử dụng xếp loại lao động 59 2.2.4 Chính sách tiền lương, chế độ đãi ngộ lao động 62 2.2.5 Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 64 2.2.6 Khen thưởng, kỹ luật lao động 68 2.3 Đánh giá của các đối tượng điều tra về quản trị nguồn nhân lực 69 2.3.1 Đánh giá tổng quan về đối tượng khảo sát 69 2.3.2 Phân tích đánh giá của các đối tượng khảo sát 71 2.4 Đánh giá chung về tình hình quản trị nhân sự tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Quảng Bình 78 2.4.1.Những kết quả đạt được 78 2.4.2.Những tồn tại 79 2.4.3 Nguyên nhân của các tồn tại trong công tác quản trị nhân lực tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Quảng Bình 80 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG, MỤC TIÊU VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM CHI NHÁNH QUẢNG BÌNH 83 3.1 Định hướng và mục tiêu quản trị nguồn nhân lực của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Quảng Bình 83 3.1.1 Định hướng quản trị nguồn nhân lực của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Quảng Bình 83 3.1.2 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Quảng Bình 84 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Quảng Bình. 85 3.2.1. Nhóm giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực 85 3.2.2. Nhóm giải pháp liên quan đến “Công tác tuyển dụng” 87 3.2.3. Nhóm giải pháp liên quan đến “Chất lượng quản lý nhân viên và phân công công việc” 88 3.2.4. Nhóm giải pháp liên quan đến “Đào tạo phát triển nguồn nhân lực” 90 3.2.5. Nhóm giải pháp liên quan đến “Công tác đánh giá nhân viên” 91 3.2.6. Nhóm giải pháp liên quan đến “Lương, thưởng, phúc lợi” 92 3.2.7. Nhóm giải pháp liên quan đến “Môi trường và không khí làm việc” 93 PHẦN III. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 95 1. KẾT LUẬN 95 2. KIẾN NGHỊ 96 2.1. Đối với Nhà nước 96 2.1.1. Kiến nghị về chính sách của Nhà nước, Chính phủ 96 2.1.2. Kiến nghị về giáo dục và đào tạo 97 2.2 Đối với Ngân hàng Nhà nước 98 2.3 Đối với Ủy ban nhân dân tỉnh Quảng Bình 98 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 99 PHỤ LỤC 100vi
dc.language.isovivi
dc.publisherTrường Đại học Kinh tế Huếvi
dc.subjectCông tác quản trịvi
dc.subjectNguồn nhân lựcvi
dc.subjectNgân hàngvi
dc.subjectQuảng Bìnhvi
dc.titleHOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM CHI NHÁNH QUẢNG BÌNHvi
Appears in Collections:Quản lý kinh tế

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
86. HOANG TUAN SON.pdf1.08 MBAdobe PDFView/Open Request a copy
Show simple item record


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.