Please use this identifier to cite or link to this item:
http://tainguyenso.hce.edu.vn:8080/dspace/handle/TVDHKTH_123456789/5735
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | GVHD Ths Nguyễn, Ánh Dương | - |
dc.contributor.author | SVTH Nguyễn, Phụng | - |
dc.date.accessioned | 2023-02-19T13:16:06Z | - |
dc.date.available | 2023-02-19T13:16:06Z | - |
dc.date.issued | 2023 | - |
dc.identifier.uri | http://thuvien.hce.edu.vn:8080/dspace/handle/TVDHKTH_123456789/5735 | - |
dc.description | K 53 E Quản trị kinh doanh. | vi |
dc.description.abstract | Chương 1: Cơ sở khoa học về ảnh hưởng của công bằng trong tổ chức đến sự cam kết gắn bó của người lao động Chương 2: Ảnh hưởng của công bằng trong tổ chức đến sự cam kết gắn bó của nhân viên tại Công ty Cổ phần Viễn thông FPT chi nhánh Huế Chương 3: Các giải pháp nâng cao sự cam kết gắn bó đối với công việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần Viễn thông FPT chi nhánh Huế. | vi |
dc.description.tableofcontents | MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 9 1. Lý do chọn đề tài 9 2. Mục tiêu nghiên cứu 10 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 10 4. Phương pháp nghiên cứu 11 5. Bố cục của khóa luận 16 PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 17 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA CÔNG BẰNG TRONG TỔ CHỨC ĐẾN SỰ CAM KẾT GẮN BÓ CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG 17 1.1. Cơ sở lý luận 17 1.1.1. Sự cam kết gắn bó 17 1.1.2. Công bằng trong tổ chức 22 1.2. Cơ sở thực tiễn 29 1.2.1. Các nghiên cứu liên quan 29 1.2.2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực ở tỉnh Thừa Thiên Huế 31 1.3. Đề xuất mô hình nghiên cứu 32 1.4. Thiết kế bảng hỏi khảo sát 34 CHƯƠNG 2: ẢNH HƯỞNG CỦA CÔNG BẰNG TRONG TỔ CHỨC ĐẾN SỰ CAM KẾT GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG FPT CHI NHÁNH HUẾ 38 2.1. Tổng quan về công ty FPT – FPT Telecom chi nhánh Huế 38 2.1.1. Tổng quan về tập đoàn FPT 38 2.1.2 Tổng quan về công ty FPT Telecom – FPT Telecom Chi nhánh Huế 40 2.1.3 Sơ đồ bộ máy tổ chức tại FPT Telecom Chi nhánh Huế 42 2.1.4 Sản phẩm – dịch vụ của FPT Telecom Chi nhánh Huế 43 2.1.5. Tình hình lao động của công ty FPT Telecom Chi nhánh Huế 45 2.1.6. Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty FPT Telecom Chi nhánh Huế 47 2.1.7. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty FPT Telecom Chi nhánh Huế 47 2.2. Nghiên cứu về ảnh hưởng của công bằng trong tổ chức đến sự cam kết gắn bó của nhân viên tại công ty cổ phần viễn thông FPT chi nhánh Huế 49 2.2.1. Thống kê mô tả mẫu 49 2.2.2. Đánh giá độ tin cậy thang đo 50 2.2.3. Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 53 2.2.3.1 Phân tích nhân tố khám phá các thành phần của thang đo công bằng trong tổ chức 53 2.2.3.2 Phân tích nhân tố khám phá thang đo sự cam kết gắn bó đối với công việc 55 2.2.4. Phân tích hồi quy 57 2.2.5. Kiểm định giả thuyết 64 2.2.6. Đánh giá của nhân viên đối với công bằng tổ chức 66 2.2.6.1. Đánh giá đối với công bằng phân phối 67 2.2.6.2. Đánh giá đối với công bằng thông tin 69 2.2.6.3. Đánh giá đối với công bằng thủ tục 71 2.2.7. Đánh giá về yếu tố cam kết gắn bó 73 2.2.8. Kiểm định sự khác biệt về sự cam kết gắn bó với tổ chức với các biến định tính 74 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỰ CAM KẾT GẮN BÓ ĐỐI VỚI CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG FPT CHI NHÁNH HUẾ 78 3.1. Định hướng 78 3.2. Giải pháp 79 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 82 1. Kết luận 82 2. Kiến nghị 83. | vi |
dc.language.iso | vi | vi |
dc.publisher | Trường Đại học Kinh tế Huế | vi |
dc.subject | Công bằng trong tổ chức | vi |
dc.subject | Nhân viên | vi |
dc.subject | Sự cam kết gắn bó | vi |
dc.subject | Công ty viễn thông FPT | vi |
dc.subject | Huế | vi |
dc.title | Ảnh hưởng của công bằng trong tổ chức đến sự cam kết gắn bó của nhân viên tại công ty CP Viễn thông FPT - Huế. | vi |
dc.type | Thesis | vi |
Appears in Collections: | Khoa Quản trị Kinh doanh |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Nguyễn Phụng - K53E QTKD.pdf | 1.21 MB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.