DSpace JSPUI
DSpace preserves and enables easy and open access to all types of digital content including text, images, moving images, mpegs and data sets
Learn More
Please use this identifier to cite or link to this item:
http://tainguyenso.hce.edu.vn:8080/dspace/handle/TVDHKTH_123456789/5773Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | GVHD PGS.TS Phan, Thanh Hoàn | - |
| dc.contributor.author | SVTH Nguyễn, Thị Lan Anh | - |
| dc.date.accessioned | 2023-02-22T02:09:57Z | - |
| dc.date.available | 2023-02-22T02:09:57Z | - |
| dc.date.issued | 2023 | - |
| dc.identifier.uri | http://thuvien.hce.edu.vn:8080/dspace/handle/TVDHKTH_123456789/5773 | - |
| dc.description | K 53 Quản trị nhân lực -Quản trị kinh doanh. | vi |
| dc.description.abstract | Chương 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn công tác quản trị nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp. Chương 2: Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Hạ Tầng Viễn Thông CMC Telecom. Chương 3: Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Hạ Tầng Viễn Thông CMC Telecom. | vi |
| dc.description.tableofcontents | MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC i DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC HÌNH VÀ BIỂU MẪU vii DANH MỤC VIẾT TẮT viii PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 2 2.1 Mục tiêu chung 2 2.2 Mục tiêu cụ thể 2 3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3 3.2 Đối tượng điều tra 3 3.3 Phạm vi nghiên cứu 3 4. Phương pháp nghiên cứu 3 4.1 Phương pháp thu thập dữ liệu 3 4.1.1 Dữ liệu thứ cấp 3 4.1.2 Dữ liệu sơ cấp 4 4.2 Phương pháp xử lý số liệu 4 5. Cấu trúc của khoá luận 6 PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 7 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 7 1.1. Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực 7 1.1.1 Các khái niệm liên quan 7 1.1.2 Khái niệm, mục tiêu và vai trò của quản trị nguồn nhân lực 8 1.1.2.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 8 1.1.2.2. Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực 9 1.1.2.3. Vai trò và ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực 10 1.1.2.4 Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực 11 1.2. Các chức năng của quản trị nguồn nhân lực 11 1.2.1 Nhóm chức năng thu hút, tuyển chọn và bố trí nguồn nhân lực 11 1.2.2 Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 11 1.2.3 Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực 12 1.3 Nội dung quản trị nguồn nhân lực 12 1.3.1 Hoạch định nguồn nhân lực 12 1.3.2 Phân tích công việc 14 1.3.3 Tuyển dụng 16 1.3.4 Đào tạo và phát triển: 17 1.3.5 Đánh giá kết quả thực hiện công việc 20 1.3.6 Tiền lương, thù lao và các phúc lợi 21 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực 23 1.5 Một số quan điểm triết lý về quản trị nguồn nhân lực 25 1.5.1 Các quan điểm về con người 25 1.5.2 Các luận thuyết về con người 26 1.6 Cơ sở thực tiễn 28 1.6.1 Về công tác đào tạo nguồn nhân lực tại nước ta hiện nay 28 1.6.2 Thực trạng nguồn nhân lực tại Thành phố Đà Nẵng 29 1.6.3 Ngoài nước 30 1.7. Mô hình đề xuất nghiên cứu và thang đo đánh giá người lao động về công tác quản trị nguồn nhân lực tại CMC Telecom 33 1.7.1 Mô hình nghiên cứu 33 1.7.2 Thang đo nhân tố 35 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HẠ TẦNG VIỄN THÔNG CMC 37 2.1 Tổng quan về Công ty Cổ phần Hạ Tầng Viễn Thông CMC 37 2.1.1 Giới thiệu về Công ty Cổ phần Hạ Tầng Viễn Thông CMC 37 2.1.2 Lịch sử hình thànnh, chức năng của CMC Telecom: 38 2.1.2.1 Lịch sử hình thành: 38 2.1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ 41 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 42 2.1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức tại CMC Telecom chi nhánh Miền Trung: 42 2.1.3.2 Nhiệm vụ và chức của các khối, các phòng ban 43 2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm vừa qua 51 2.2 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại CMC theo các nội dung 52 2.2.1 Thực trạng về số lượng, chất lượng và cơ cấu nguồn nhân lực tại CMC Telecom 52 2.2.2. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại CMC Telecom 54 2.2.2.1 Tình trạng thu hút, tuyển dụng, bố trí sử dụng nguồn nhân lực 54 2.2.2.2 Thực trạng công tác đào tạo và phát triển NNL 60 2.2.2.3 Phân tích thực trạng chức năng duy trì và động viên nguồn nhân lực tại CMC Telecom 66 2.2.2.3.1 Đánh giá b trí công việc của nguồn nhân lực 66 2.2.2.3.2 Đánh giá tính chất trả công lao động tại CMC Telecom 68 2.2.2.3.3 Đánh giá tổng quan về công ty và đánh giá chung về yếu tố nhân sự tại công ty 74 2.3 Phân tích ảnh hưởng của các nhân tố ảnh hưởng: 78 2.3.1 Đánh giá độ tin cậy của thang đo 78 2.3.2 Phân tích nhân tố khám phá (Exploratory Factor Analysis – EFA) 80 2.3.2.1 Kiểm định KMO và Bartlett’s Test biến độc lập 80 2.3.2.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA biến độc lập 81 2.3.2.3 Kiểm định KMO và Bartlett’s Test biến phụ thuộc 82 2.3.2.4 Phân tích nhân tố khám phá EFA biến phụ thuộc 83 2.3.3 Kiểm định sự phù hợp của mô hình 83 2.3.3.1 Kiểm định mối tương quan và hồi quy giũa biến độc lập và biến phụ thuộc 83 2.3.3.2 Kiểm định sự phù hợp của mô hình: 84 2.3.3.3 Kiểm định các khiếm khuyết của mô hình hồi quy tuyến tính bội 84 2.3.3.4 Kết quả kiểm định giả thuyết 87 2.3.3.5 Đánh giá mức độ phù hợp của mô hình 89 2.3.4 Xem xét tự tương quan 89 2.3.5 Xem xét đa cộng tuyến 89 2.3.6 Kiểm định phân phối chuẩn của phần dư 90 2.4 Những kết quả đạt được và một số điểm yếu tồn tại trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại CMC Telecom 91 2.4.1 Những kết quả đạt được 91 2.4.2 Một số điểm yếu tồn tại trong công tác quản trị nguồn nhân lực trong công ty 92 2.5 Đánh giá các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực tại CMC Telecom 93 2.5.1 Yếu tố môi trường bên trong 93 2.5.2 Yếu tố môi trường bên ngoài 94 2.6 Đánh giá chung về thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại CMC Telecom 96 2.6.1. Về nhóm chức năng thu hút, tuyển chọn và bố trí nguồn nhân lực 96 2.6.2 Về nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 97 2.6.3 Về nhóm chức năng duy trì và động viên 97 2.7 Nguyên nhân của các hạn chế trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại CMC Telecom 98 2.7.1 Nguyên nhân chủ quan 98 2.7.2 Nguyên nhân khách quan 99 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HẠ TẦNG VIỄN THÔNG CMC 100 3.1 Định hướng và mục tiêu phát triển của Công ty CP Hạ tầng Viễn thông CMC: 100 3.1.1 Định hướng phát triển: 100 3.1.2 Mục tiêu phát triển của công ty đến năm 2026. 101 3.1.2.1 Về hoạt động kinh doanh 101 3.1.2.2 Về công tác quản trị doanh nghiệp 102 3.2 Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại CMC Telecom 103 3.2.1 Hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực 103 3.2.2 Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 105 3.2.3 Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 107 3.2.4 Xây dựng quy trình bản chất công việc 108 3.2.5 Giải pháp về môi trường làm việc: 110 3.2.6. Cơ hội thăng tiến 110 3.2.7 Đảm bảo các chính sách đãi ngộ cho người lao động 111 Phần 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 112 1 Kết luận 112 2. Kiến định 113 2.1 Đối với Chính phủ 113 2.2 Đối với Thành phố Đà Nẵng 113 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 114 PHỤ LỤC 1 115 PHỤ LỤC 2 121. | vi |
| dc.language.iso | vi | vi |
| dc.publisher | Trường Đại học Kinh tế Huế | vi |
| dc.subject | Nguồn nhân lực | vi |
| dc.subject | Công tác quản trị | vi |
| dc.subject | Công ty viễn thông CMC | vi |
| dc.subject | CMC TELECOM | vi |
| dc.title | Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Hạ Tầng Viễn Thông CMC Telecom. | vi |
| dc.type | Thesis | vi |
| Appears in Collections: | Khoa Quản trị Kinh doanh | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Nguyễn Thị Lan Anh-K53 QTNL-19K4031002.pdf | 1.28 MB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.