1. Tài Nguyên Số - Trường Đại học Kinh tế Huế
  2. Khóa luận tốt nghiệp
  3. Khoa Quản trị Kinh doanh
Please use this identifier to cite or link to this item: http://tainguyenso.hce.edu.vn:8080/dspace/handle/TVDHKTH_123456789/76
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorGVHD TS. Hoàng, Thị Diệu Thúy-
dc.contributor.authorSVTH Tô, Phương Hà-
dc.date.accessioned2020-08-17T00:50:37Z-
dc.date.available2020-08-17T00:50:37Z-
dc.date.issued2020-
dc.identifier.urihttp://192.168.1.122:8080/xmlui/handle/TVDHKTH_123456789/76-
dc.description.tableofcontentsMỤC LỤC i DANH MỤC BẢNG v DANH MỤC HÌNH vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vii PHẦN I. ĐẶT VẤN ĐỀ 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Câu hỏi nghiên cứu và mục tiêu nghiên cứu 3 2.1. Câu hỏi nghiên cứu 3 2.2. Mục tiêu nghiên cứu 3 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 4 3.1. Đối tượng nghiên cứu 4 3.2. Phạm vi nghiên cứu 4 4. Phương pháp nghiên cứu 4 4.1. Phương pháp thu thập Số liệu thứ cấp 4 4.2. Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp 5 4.3. Phương pháp phân tích dữ liệu 5 5. Kết cấu của đề tài 8 PHẦN II. NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 10 CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN 10 1.1. Một số vấn đề cơ bản liên quan đến động lực làm việc của nhân viên 10 1.1.1. Khái niệm về động lực làm việc 10 1.1.2. Khái niệm về tạo động lực làm việc 10 1.1.3. Lợi ích của việc tạo động lực làm việc cho nhân viên 12 1.2. Một số học thuyết về tạo động lực làm việc 13 1.2.1. Học thuyết nhu cầu của Abraham Maslow 13 1.2.2. Học thuyết hai yếu tố của Herzberg 16 1.2.3. Học thuyết cân bằng của Stacy Adams 18 1.2.4. Học thuyết kì vọng của Victor Vroom 20 1.2.5. Thuyết thúc đẩy bằng sự tăng cường của Skinner 22 1.2.6. Quan điểm của Hackman và Oldham về động lực nội tại 23 1.3. Mô hình nghiên cứu liên quan 24 1.3.1. Mô hình nghiên cứu nước ngoài 24 1.3.2. Mô hình nghiên cứu trong nước 27 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên 31 1.4.1. Môi trường và điều kiện làm việc 31 1.4.2. Đặc điểm công việc 33 1.4.3. Chính sách lương, thưởng, phụ cấp, phúc lợi 34 1.4.3.1. Chính sách tiền lương, phụ cấp lương 34 1.4.3.2. Chính sách tiền thưởng 37 1.4.3.3. Chính sách về trợ cấp, phúc lợi 39 1.4.4. Đào tạo và thăng tiến 40 1.4.5. Quan hệ với đồng nghiệp 43 1.4.6. Phong cách lãnh đạo 44 1.5. Mô hình nghiên cứu đề xuất 46 CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT ĐẠT 51 2.1. Tổng quan về công ty TNHH Phát Đạt 51 2.1.1. Khái quát chung về công ty TNHH Phát Đạt 51 2.1.2. Cơ cấu tổ chức và nhiệm vụ các phòng ban của công ty TNHH Phát Đạt 55 2.1.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Phát Đạt giai đoạn 2017 – 2019 56 2.1.3.1. Tình hình tài sản, nguồn vốn của công ty TNHH Phát Đạt giai đoạn 2017 – 2019 56 2.1.3.2. Tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Phát Đạt giai đoạn 2017 – 2019 60 2.1.4. Tình hình sử dụng lao động tại công ty TNHH Phát Đạt giai đoạn 2017 – 2019 63 2.1.5. Chính sách về tiền lương, thưởng, phụ cấp, phúc lợi tại công ty TNHH Phát Đạt 66 2.1.6. Chính sách đào tạo, thăng tiến tại công ty TNHH Phát Đạt 69 2.2. Phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH Phát Đạt Huế 71 2.2.1. Đặc điểm đối tượng khảo sát 71 2.2.2. Phân tích nhân tố khám phá (Exploratory Factor Analysis – EFA) 74 2.2.2.1. Kiểm định KMO và Bartlett’s Test biến độc lập 74 2.2.2.2. Phân tích nhân tố khám phá EFA cho các biến độc lập 75 2.2.2.3. Phân tích nhân tố khám phá EFA cho biến phụ thuộc 78 2.2.3. Kiểm định độ tin cậy của thang đo 80 2.2.4. Kiểm định sự phù hợp của mô hình 82 2.2.4.1. Kiểm định mối tương quan giữa biến độc lập và biến phụ thuộc 82 2.2.4.2. Xây dựng mô hình hồi quy 84 2.2.4.3. Đánh giá độ phù hợp của mô hình 84 2.2.4.4. Kiểm định sự phù hợp của mô hình 85 2.2.4.5. Phân tích hồi quy 85 2.2.4.6. Xem xét tự tương quan và đa cộng tuyến 90 2.2.4.7. Kiểm định phân phối chuẩn của phần dư 90 2.2.5. Đánh giá của nhân viên về những nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH Phát Đạt 91 2.2.5.1. Đánh giá của nhân viên đối với nhóm nhân tố “Phong cách lãnh đạo” 92 2.2.5.2. Đánh giá của nhân viên đối với nhóm nhân tố “Lương, thưởng, phụ cấp và phúc lợi” 93 2.2.5.3. Đánh giá của nhân viên đối với nhóm nhân tố “Đặc điểm công việc” 94 2.2.5.4. Đánh giá của nhân viên đối với nhóm nhân tố “Quan hệ với đồng nghiệp” 96 2.2.5.5. Đánh giá của nhân viên đối với nhóm nhân tố “Động lực làm việc” 97 2.3. Đánh giá chung 98 CHƯƠNG 3. ĐỊNH HƯỚNG, GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT ĐẠT 100 3.1. Định hướng của công ty TNHH Phát Đạt trong thời gian tới 100 3.2. Giải pháp nâng cao động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH Phát Đạt 101 3.2.1. Giải pháp dựa trên nhóm nhân tố Phong cách lãnh đạo 102 3.2.2. Giải pháp dựa trên nhóm nhân tố Lương, thưởng, phụ cấp và phúc lợi 103 3.2.3. Giải pháp dựa trên nhóm nhân tố Đặc điểm công việc 106 3.2.4. Giải pháp dựa trên nhóm nhân tố Quan hệ với đồng nghiệp 107 PHẦN III. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 109 1. Kết luận 109 2. Kiến nghị 110 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 112 PHỤ LỤC 118 PHỤ LỤC 1. MÃ HÓA THANG ĐO 118 PHỤ LỤC 2. BẢNG HỎI KHẢO SÁT 121 PHỤ LỤC 3. KẾT QUẢ XỬ LÝ, PHÂN TÍCH SPSS 125vi
dc.language.isovivi
dc.publisherTrường Đại học Kinh tế Huếvi
dc.subjectĐộng lực làm việcvi
dc.subjectNhân viênvi
dc.subjectHuếvi
dc.titlePHÂN TÍCH NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT ĐẠT HUẾvi
dc.typeThesisvi
Appears in Collections:Khoa Quản trị Kinh doanh

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
ToPhuongHa-K50BQTKD.pdf1.57 MBAdobe PDFView/Open Request a copy
Show simple item record


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.