Please use this identifier to cite or link to this item:
http://tainguyenso.hce.edu.vn:8080/dspace/handle/TVDHKTH_123456789/80
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | GVHD PGS.TS. Nguyễn, Đăng Hào | - |
dc.contributor.author | SVTH Lê, Hoàng Phương Nhi | - |
dc.date.accessioned | 2020-08-17T01:08:16Z | - |
dc.date.available | 2020-08-17T01:08:16Z | - |
dc.date.issued | 2020 | - |
dc.identifier.uri | http://192.168.1.122:8080/xmlui/handle/TVDHKTH_123456789/80 | - |
dc.description.tableofcontents | PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Tính cấp thiết của đề tài: 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 3 2.1 Mục tiêu chung 3 2.2. Mục tiêu cụ thể 3 3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 3 3.1. Đối tượng nghiên cứu 3 3.2. Phạm vi nghiên cứu 3 4. Phương pháp nghiên cứu: 3 4.1. Phương pháp điều tra, thu thập số liệu 3 4.2. Phương pháp phân tích và xử lý số liệu 4 4.2.1. Phương pháp thống kê mô tả 4 4.2.2. Phương pháp phân tích nhân tố khám phá (Exploratory Factor Analysis - EFA) 5 5. Nội dung nghiên cứu 6 PHẦN 2: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 7 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀMỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG 7 1.1. Lý luận cơ bản về mức độ hài lòng của người lao động trong doanh nghiệp 7 1.1.1. Một số khái niệm cơ bản liên quan đến mức độ hài lòng của người lao động trong doanh nghiệp 7 1.1.1.1. Khái niệm về người lao động 7 1.1.1.2. Khái niệm về sự hài lòng của người lao động làm việc trong doanh nghiệp 8 1.1.1.4 Tác động của sự hài lòng trong công việc đến kết quả làm việc của nhân viên và ý nghĩa của nó 13 1.2. Các mô hình lý thuyết nghiên cứu về mức độ hài lòng của người lao động: 14 1.2.1. Lý thuyết nhu cầu cấp bậc của Abraham Maslow (1943) 14 1.2.2. Lý thuyết về sự công bằng của John Stacey Adam (1963) 15 1.2.3. Lý thuyết kỳ vọng của Victor Vroom (1964) 16 1.2.4. Lý thuyết hai nhân tố của Herzberg (1959) 17 1.2.5. Lý thuyết ERG của Clayton P. Alderfer(1969) 18 1.3. Các kết quả nghiên cứu về mức độ hài lòng của người lao động trong doanh nghiệptrên thế giới và ở Việt Nam 19 1.4. Mô hình nghiên cứu đề xuất 21 1.4.1. Mô hình nghiên cứu đề xuất 21 1.4.2. Các giả thuyết nghiên cứu 24 1.4.3. Thang đo nghiên cứu: 24 CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ SỰ HÀI LÒNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI PHÚ NAM 27 2.1. Khái quát về công ty Cổ phần Sợi Phú Nam 27 2.1.1 Giới thiệu về công ty Cổ phần Sợi Phú Nam 27 2.1.2 Sản phẩm 28 2.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty CP Sợi Phú Nam: 30 2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh 32 2.1.5. Tình hình tài sản và nguồn vốn 33 2.2. Tình hình lao động và các chính sách đối với người lao động tại CTCP Sợi Phú Nam 35 2.2.1 Thực trạng nguồn lao động 35 2.2.2. Chính sách về đào tạo và phát triển: 36 2.2.3. Chính sách về đề bạt và thăng tiến 37 2.2.4. Chính sách tiền lương và các chế độ phúc lợi, đãi ngộ 38 2.2.4.1. Tiền lương 38 2.2.4.2. Thưởng và phúc lợi 42 2.3. Đánh giá mức độ hài lòng của người lao động làm việc tại Công ty Cổ phần Sợi Phú Nam 43 2.3.1 Thông tin về đối tượng điều tra 43 2.3.2. Kiểm định độ tin cậy và phù hợp của thang đo 48 2.3.2.1 Kiểm định độ tin cậy thang đo của nhóm biến độc lập 48 2.3.2.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo của nhóm biến phụ thuộc 51 2.3.3. Phân tích nhân tố khám phá EFA đối với các thang đo 51 2.3.3.1. Phân tích nhân tố độc lập 51 2.3.3.1. Phân tích nhân tố phụ thuộc 53 2.3.4. Phân tích tương quan và hồi quy 54 2.3.4.1. Phân tích tương quan 54 2.3.4.2. Phân tích hồi quy 56 2.3.4.3. Kiểm định các giả thuyết của mô hình 59 2.3.5. Kiểm định giá trị trung bình để đánh giá mức độ tác động của các yếu tố đến sự hài lòng của người lao động làm việc tại Công ty Cổ phần Sợi Phú Nam 61 2.3.5.1. Kiểm định giá trị trung bình các yếu tố trong thang đo “Bản chất công việc” 61 2.3.5.2. Kiểm định giá trị trung bình các yếu tố trong thang đo “chính sách lương, thưởng phù hợp” 63 2.3.5.3. Kiểm định giá trị trung bình các yếu tố trong thang đo “Cơ hội đào tạo và thăng tiến” 65 2.3.5.4. Kiểm định giá trị trung bình các yếu tố trong thang đo “Quan hệ với lãnh đạo và đồng nghiệp” 66 2.3.5.5. Kiểm định giá trị trung bình các yếu tố trong thang đo “Điều kiện làm việc” 68 2.3.5.6. Kiểm định giá trị trung bình các yếu tố trong thang đo “Đánh giá công việc” 70 2.3.6. Kiểm định giá trị trung bình để đánh giá mức độ hài lòng chung của người lao động làm việc tại Công ty Cổ phần Sợi Phú Nam 71 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI PHÚ NAM 75 3.1. Định hướng 75 3.2. Giải pháp nâng cao mức độ hài lòng của người lao động làm việc tại CTCP Sợi Phú Nam 76 3.2.1. Xây dựng kế hoạch sắp xếp, bố trí người lao động khoa học, tiến hành phân chia công việc hợp lý 76 3.2.2. Hoàn thiện chính sách lương, thưởng và phúc lợi, góp phần nâng cao đời sống cho người lao động 77 3.2.3. Hoàn thiện chính sách đào tạo, tạo cơ hội thăng tiến cho người lao động 78 3.2.4. Nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy lãnh đạo, xây dựng môi trường làm việc thân thiện 79 3.2.5. Cải thiện môi trường và điều kiện làm việc cho người lao động 80 3.2.6. Hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả công việc 81 PHẦN III. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 82 1. Kết luận 82 2. Kiến nghị 84 2.1. Đối với CTCP Sợi Phú Nam 84 2.2.Đối với các cơ quan quản lý Nhà nước 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO 86 PHỤ LỤC 1: PHIẾU KHẢO SÁT Ý KIẾN NGƯỜI LAO ĐỘNG 89 PHỤ LỤC 2: THÔNG TIN MẪU KHẢO SÁT 93 PHỤ LỤC 3: KẾT QUẢ THỐNG KÊ MÔ TẢ CÁC BIẾN QUAN SÁT 96 PHỤ LỤC 4: HỆ SỐ CRONBACH’S ALPHA 111 PHỤ LỤC 5: PHÂN TÍCH NHÂN TỐ 115 PHỤ LỤC 6: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH TƯƠNG QUAN VÀ HỒI QUY 119 PHỤ LỤC 7: KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH ONE – SAMPLE T TEST 123 | vi |
dc.language.iso | vi | vi |
dc.publisher | Trường Đại học Kinh tế Huế | vi |
dc.subject | Mức độ hài lòng | vi |
dc.subject | Người lao động | vi |
dc.subject | Việc làm | vi |
dc.subject | Dệt may | vi |
dc.title | ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI PHÚ NAM | vi |
dc.type | Thesis | vi |
Appears in Collections: | Khoa Quản trị Kinh doanh |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Lê-Hoàng-Phương-Nhi-K50Marketing.pdf | 1.71 MB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.